今天给各位分享有乔丹时nba的转播费的知识，其中也会对乔丹时代中国有转播吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
NBA球队如何运营？主要收入来源？
NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。
策略一：全球化推广
背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的差液乱买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam Van（大篷车）首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家埋银都没有付给NBA一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的虚档市场合作伙伴也已经多达6个。
策略三：“造星”运动
背景：NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。
策略四：产品无限外延
背景：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。
比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
从斯特恩苦求免费转播到如今，NBA一年能从中国赚到多少钱？
说起NBA和中国篮球市场的建交历史，有一段斯特恩广为流传的故事，而这个故事要追溯到1989年。当时，NBA的篮球影响力还不大，还完完全全没有进入中国篮球市场，国内几乎没有人了解NBA比赛，更没有观看比赛的任何有效渠道。而时任NBA总裁的大卫斯特恩则看到了中国潜在的篮球市场，因此，当时他就自己拿着一盘提前制作好的NBA比赛录像带前往央视拜访。由于没有提前预约，斯特恩在央视大楼门口顶着风雪等待了将近两个小时才最终扣叩开了央视大门，并正式开启中国篮球市场的合作之门。
那么，时至今日，在“莫雷事件”爆发之前，你知道NBA一年能从我国赚走多少钱吗？
1、比赛转播收入
NBA在中国的一大部分收入就是比赛的转播费用，此前，腾讯体育花费15亿美元买下NBA为期5年的独家网络转播授权，这笔买卖就让NBA一年赚到了3亿美元。还有传统的电视转播收入，加上这一块NBA在比赛转播方面的收入就可以达到3-4亿美元。
2、中国赛及周边商品售卖收入
NBA每年在中国举办的中国赛也是其收入的一部分。众多NBA球星亲临中国篮球赛场激岁，引发了大量中国球迷争先现场观看，多次出现门票哄抢和一票难求的情况，据悉，每场中国赛的门票收入可达230万美元左右，折合人民币约1600万人民币左右。
除了门票收入之外，NBA周边商品的售卖也是一大笔收入，NBA球星在中国拥有极大的球迷市场，乔丹、詹姆斯、科比、库里、杜兰特、哈登等等超级巨星的球衣、球鞋等商品销售也是非常成功，这些周边商品明稿睁售卖的收入至少可达1亿美元。
3、赞助商收入
NBA在中国市场上有很多的合作伙伴，据悉有上百家商业合作的公司，而这些合作伙伴加起来的赞助敬枝费用，至少可达到2亿美元，也是NBA在中国市场一笔十分可观的收入。
4、代言收入
很多NBA球星都和中国签约有代言合同，打个比方，汤普森和安踏、韦德朗多和李宁等等，还有旅游、保险、汽车之类的一些代言合作合同，这一块也是较大部分的收入，加起来产生的收入每年可以达到2-3亿美元。
如中国厂家和NBA球员的各种代言合同，球鞋、旅游、汽车等等，这一部分产生的代言费每年至少需要2-3亿美元的水准。因此，综合上述，NBA一年能从中国市场捞走将近10亿美元，然而，此前的“莫雷事件”却让中国和NBA的合作陷入停顿期，除了腾讯体育还在转播部分赛事之外，央视、广东体育等等均已暂停赛事的转播和新闻播放。
可以说，斯特恩叩开了中国篮球市场的大门，而肖华几乎亲手将他关上，造成NBA损失巨大，对此，你怎么看？
当初NBA官方为何花费5亿美元，从斯尔纳兄弟手中买回4支球队的转播权？
曾经的NBA还没有现在的辉煌成就，当时NBA领导因为经营不善导致NBA被吞并，当时NBA有四支球队，当时的斯尔纳兄弟得到了一些联盟的补偿，其中最重要的就是电视转播分成 。时机是给有筹办的，一样是面对球队毕档闭幕的窘境，斯尔纳兄弟捉住了时机，化被动为自动，为本人赚足了财产，以至在14年，NBA官方发明其时犯下的毛病太大了，不能不消5亿美圆的价格从斯尔纳兄弟手中买了了4支球队的转播条约。
随着乔丹的横空出世，NBA的全球推广，NBA转播费用成为了一座取之不尽的金山，而斯尔纳兄弟则吃到了长远目光的甜头，他们每年什么都不用做，就能赚到千万美金的收入。进入新世纪之后，NBA也开始意识到自己当时做的决定有多嘛愚蠢，于是他们开始和斯尔纳兄弟开始进行谈判，经过数年的谈判，双方最终达成了协议。
斯尔纳兄弟最初是靠纺织业的制造工作发家的，后来则亮他们买下了圣路易斯的这支参加ABA联赛的球队，并于1974年搬到了这里。但从第二年开始，球队就变得很不景气，上座率下手盯乱滑得很厉害，在ABA球队中位处下游，很明显是要被兼并所抛弃的球队。而此时，斯尔纳兄弟已经在其身上花费了五百万美金。
时至今日，NBA联盟仍然需要不停地支付大量的补偿费给一对叫斯尔纳的兄弟。ABA和NBA合并时他们一次性得到了220万美元的补偿，此外两兄弟还能每年能够获得当时从ABA并入NBA的四支ABA球队电视转播收入的七分之一，让这份合同成为了NBA史上的最大的烂合同。
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