动视暴雪股价连跌，迪士尼股东建议收购，你认为申购成功的可能性有多大，为什么？动视暴雪最近没有什么游戏推出，又经历内忧外患，会不会被其他公司收购

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• 动视暴雪股价连跌，迪士尼股东建议收购，你认为申购成功的可能性有多大，为什么
• 动视暴雪最近没有什么游戏推出，又经历内忧外患，会不会被其他公司收购
• 迪士尼应该收购动视暴雪吗
• 如果迪士尼收购暴雪，魔兽世界会发生什么变化

动视暴雪股价连跌，迪士尼股东建议收购，你认为申购成功的可能性有多大，为什么

合并符合迪士尼对于影视角色IP一贯的贪婪属性，但是个人觉得迪士尼要考虑的，是兽人巨魔出现在迪士尼城堡会不会吓坏小朋友。毕竟之前迪士尼的角色都是粉嫩治愈无公害，如果在迪士尼乐园放一个萨尔，会不会很酸爽：

迪士尼对于影视IP有天然的痴迷，其之前收购了皮克斯，漫威，卢卡斯这些公司，其瞄准的就是这些影视中的经典角色。通过并购来丰富迪士尼乐园的受众群体。未来迪士尼小朋友可以去和米奇拍照，大人可以去星球大战玩光剑。这种全系列的并购策略，再加上美国市场并不高的估值，的确，迪士尼并购动视暴雪也说得通。

至于动视暴雪，我想本国游戏玩家应该很少有不知道的。《魔兽》系列，《星际争霸》、《暗黑破坏神》，动视《使命召唤》，还有《糖果传奇》。国内现如今最热的《王者荣耀》不是暴雪的，但一定程度上延伸自暴雪《魔兽争霸》的3C图。其《暗黑破坏神》更是传奇奇迹系列的祖师爷。但是最近几年暴雪向移动互联网转型期间落后了。动视暴雪也在努力手游化，但是前几天传来消息，智明星通布与动视暴雪终止了协议，这个协议是要求智明星通将《使命召唤》手游化，结果多地发售之后效果不佳。

也不是不重视，动视暴雪就是在移动互联网时代落后了。任何企业都有可能衰老，而动视暴雪如今的重点，就是拿出一款款历史经典，反复重置。然后热衷于展开竞技类游戏比赛。

迪士尼需要动视暴雪的IP，但未必懂得动视暴雪制造史诗级游戏故事的理念。相比于迪士尼之前的收购，动视暴雪的游戏故事太过于曲折。所以，并不是会不会收购，是个人认为，杯子不配盖子。实际上动视暴雪可以和网易加强合作，网易很好的横跨了PC时代和移动互联网时代，但是缺乏很好的游戏背景故事。所以实际上更加互补。

动视暴雪最近没有什么游戏推出，又经历内忧外患，会不会被其他公司收购

暴雪出品，必属精品。相信这一句Slogn，是所有玩家的共识。要说暴雪会不会被收购，囧王者认为，那就要看收购方和动视暴雪有没有共同的利益了。暴雪只要不作死，吃老本都不会破产。

想想暴雪推出的各种超级游戏IP：上帝借暴雪之手赐给人类的神作《星际争霸》；第二人生的《魔兽世界》；ARPG中红蓝瓶的《暗黑破坏神》；RTS领域经久不衰的《魔兽争霸》；FPS电竞精品《守望先锋》；加上《炉石传说》，《风暴英雄》等游戏，构成了庞大的暴雪游戏帝国。但是最近跳票之王动视暴雪，最近有点烦：许久未能推出新游戏，一直在吃老本；员工跳槽，辞职，裁员，吐槽；股价跳水等，让动视暴雪一个头都有两个大。

国外财经网站爆料，由于动视暴雪近年来并没有现象级游戏推出，加之过去几个月股价不断下跌，一些人猜测这家视频游戏公司可能会成为收购目标。而财经人士推测，由于动视暴雪日益增长的电子竞技业务与迪士尼的电视网络之间存在潜在的交叉利好，加上如果和收购动视暴雪这也是迪斯尼增加电影和电视角色影响力的机会。因此国外财经人士大胆构想，迪士尼可能会是动视暴雪的潜在买家之一。

甚至JP摩根公司，在今年早些时候的一份研究报告中，向客户透露，由于动视暴雪可为苹果公司迅速转向移动领域的行业提供杠杆作用，因此动视暴雪还被认为是苹果公司的一项可能的潜在的投资资产。

迪士尼应该收购动视暴雪吗

今天一则“迪士尼考虑收购暴雪”的消息在国内传播开来，引发了广泛讨论，还一度登上微博热搜的Top 10。

这其实来自对外媒消息的误读，简要地说，迪士尼某个（同时还持有动视暴雪股票的）投资方称：迪士尼应该在动视暴雪股价走低的这段时间收购。 而外媒Gamesindustry在前几日就针对这个问题展开了讨论，迪士尼应该收购动视暴雪吗？迪士尼会重回游戏行业吗？从目前的情况，这些问题大概率都会指向否定的答案，以下为葡萄君编译的原文，略有删减。 随着713亿美元收购21世纪福克斯的交易结束，迪士尼庞大娱乐帝国的版图再一次拓展了出去。迪士尼乐园等主题公园正在全球不断扩张，借助各类出版物以及自家知名IP的授权和经营，迪士尼几乎触及到了娱乐的每一种形式，而且都大获成功。 迪士尼收购的公司当中，皮克斯、漫威、卢卡斯影业这样的内容产出方，带来了《玩具总动员》《复仇者联盟》和《星球大战》这些极具价值的IP，最近收购的福克斯也是同理。 这些不仅让迪士尼重新整合了内部IP资源（比如漫威宇宙），也使其掌握了各类顶级的内容IP，从《辛普森一家》和《国家地理》到《阿凡达》和《独立日》。
不过有一类娱乐载体是迪士尼也玩不转的，游戏无疑就属此类。就像借助“Disney +”进军直播领域那样，迪士尼对几乎所有的文化娱乐方向都表现出了野心，但这样的热情似乎并没有在电子游戏方面得到再现。 今年早些时候，迪士尼的CEO Bob Iger告诉投资者“我们在游戏行业最适合做的事就是IP授权，而非游戏发行”。这也是继2016年迪士尼互动工作室关闭之后，官方再次重申（对于游戏）立场的表态。 几年前，迪士尼狼狈地离开了游戏行业，他们先后关闭了Black Rock和Junction Point等多个工作室。从那以后，迪士尼在游戏业务上就主要聚焦于各种IP授权方面，比如与EA合作的星战系列游戏，以及和SE合作、即将上线的《复仇者联盟》系列游戏。 而也有投资者认为，虽然迪士尼在游戏行业的动作是一手好牌打了个稀烂，但还是有必要重新回到牌桌上。 Gerber Kawasaki的Nick Licouris持有价值2200万美元的迪士尼股份，上周他表示，迪士尼应该抓住目前的一个“有利局面”——在动视暴雪股价下行的阶段将其列为重点收购目标。 Gerber Kawasaki并不是站在一个客观第三方的角度上来论证的，这家公司还持有430万美元动视暴雪的股份。也就是说，这其实是“一个能从迪士尼收购动视中受益的人，认为迪士尼应该收购动视”。但即便排除利益相关的因素，“迪士尼收购动视暴雪”这件事也值得商榷。 诚然，迪士尼自家旗下的游戏工作室都不怎么成功，不过从目前来看，迪士尼对于“从游戏产业获益”的态度还不明朗，换句话说，游戏对于迪士尼没那么重要。 此前迪士尼在游戏领域的失败，基本可以归咎于公司管理层缺乏对游戏行业的认知和经验。从收购卢卡斯影业和漫威的案例可以看出，迪士尼有能力做好收购之后的整合工作而不伤害到原有的创意文化。但在游戏方面，行业跨度还是有些大。 这些因素造成的结果就是，除了一系列品牌授权之外，迪士尼各大IP在游戏领域的存在感很低。过去曾有这样一个阶段：迪士尼每一部重要影视作品上映后，都会有一款质量不怎么样的改编游戏在同期发售。 我们当然不希望回到那样的时代，但我们同样不想看到这样的情况：《复仇者联盟》系列延续了十几年，《复仇者联盟：终局之战》全球票房更是达到了27亿美元。但游戏方面，与之相关性最高的产品，却是一款还没上线的多人射击游戏，里面的角色甚至还不是MCU（漫威宇宙）版本的形象。（注：原作者提到的似乎是今年E3上公布的《复仇者联盟：A-Day》，以目前的信息来看其实应该是动作类型） 更不用说今年我们还会迎来新星战三部曲中的第三部电影，这是一个全新的星战三部曲，也是迪士尼的第五部星战电影。而我们能看到与之相关就只有EA的FPS游戏《星球大战：前线》系列，这个系列的两部作品曾经在游戏行业掀起了对于商业模式（开箱子）的争论，公众形象不太正面。 与之形成对比的，是索尼出品的《漫威蜘蛛侠》。这款游戏是去年PS4平台上几款最佳游戏之一，并且获得了去年TGA的年度最佳游戏提名。游戏很好地融合了此前漫画、电影中多版本蜘蛛侠的特点，并且试图在游戏中树立起新的蜘蛛侠形象，甚至还很贴合热点地在游戏中加入了与最新一部蜘蛛侠电影联动的内容。 而谈到迪士尼在游戏方面的建树，很大程度上还是来自IP授权的合作，将自家的经典IP融入到游戏公司的产品中，比如最新的《王国之心》以及《漫威vs卡普空》等等。总的来说，迪士尼这条授权合作的路线似乎不太行得通，没能很好地把各类电视剧电影和游戏整合在一起，也没能产出顶级的游戏产品，如果真的培养出了顶尖产品倒也还好，但是单纯授权的方式并没有可观的产出。 简要地说，不论迪士尼自身怎样看待他们在游戏领域的缺陷，他们早晚都要直面这一缺陷。因为单纯通过授权合作来介入游戏行业，对于迪士尼这样

如果迪士尼收购暴雪，魔兽世界会发生什么变化

你好，要解答这个问题必须先看一下迪士尼这家巨头公司之前的发展历程，因为猜测事物未来的发展必须做到有理有据。

迪士尼的“基本盘”

早在1957年迪士尼成立初期的时候，老迪士尼就绘制了未来公司的蓝图：以电影为核心，电视、主题公园、授权产品、漫画、图书、音乐作为围绕电影的“卫星”（事业群），每个事业群又主要靠内容创造来进行盈利，各个事业群之间又会合纵联盟，互相交换内容，扩大营收来源。并且迪士尼所擅长的“内容制作”并不光是“讲故事”，还包括了感情连接，粉丝运营，培养观众参与度等细节。

简单总结就是，迪士尼的成功之道，在于借由创作优质内容、经营真人电影与动画角色、透过无远弗届的影音接触全球观众，再将热爱转化、落实到授权商品和主题乐园，让迪士尼能从所有人的童年记忆和翻新的超级英雄、星战武士情结里赚钱。

举例来说，在迪士尼收购“星球大战”IP之后，制作了大量的衍生内容，比如动画连续剧《义军崛起》和动画短片《银河系大冒险》。

迪士尼的“渠道驱动”

迪士尼通过并购ESPN等电视频道赚取了成吨的利润，在2011年迪士尼的利润为88亿美元，有线电视业务（含 ESPN、ABC 等频道）和影视娱乐贡献的净利润分别为 61 亿和 6.2 亿美元。事实上，从1996年迪士尼收购ABC电视频道之后，其吸金能力一直都非常强大，每一年都贡献了利润的大头，但是在2010年之后有了一些下滑。这很大程度上是因为电脑的普及和智能手机的崛起。

再比如说，收购卢卡斯影业之后，迪士尼积极牵线沃尔玛，帮助开发新的商品和市场，光在美国，迪士尼就帮助卢卡斯影业提升了整整5倍的绩效。

迪士尼的“内容拉伸”

从2006年开始，迪士尼先后买下漫威和卢卡斯影业，借用其经典IP扩展原有的受众体系，各类经典的角色形象延伸到了全年龄段，打破了老IP受众固定的天花板。并且迪士尼还向Netflix 授权自己的作品内容，放任其做大。

那么根据上面列出的三个被迪士尼贯彻的方针，我们不难预测到《魔兽世界》以及“魔兽”这个IP在假设暴雪被迪士尼收购的前提下会发生什么。

（1）迪士尼会把“魔兽”（以及其他暴雪作品）中的经典角色提炼出来，为他们制作属于自己的动画短片甚至动画连续剧，以便把暴雪IP的受众扩展到儿童和青少年年龄段。

（2）迪士尼可能会授权自家的IP和“魔兽”进行联动，也有可能是让暴雪代工进行相关游戏的制作，比如神灯精灵可能会加入时空枢纽，甚至是一部暴雪制作的《阿拉丁》动作冒险游戏，或者是让小美人鱼在WOW里客串一个NPC.

（3）协助暴雪制作更多的周边产品，最大化利用暴雪旗下的经典IP进行盈利，或许以后类似下图这样的玩具就真的能够在市面上见到。