本篇文章给大家谈谈j联赛门票收入，以及j联赛2020对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
zt中超总薪资5亿美元，是J联赛的3倍，什么水平
过往三个夏天里，大巴黎远渡大西洋，在美国几个城市里与同为豪门的球队一起为球迷们热闹热闹。没想到，热闹之后，大巴黎的心里凉凉的，因为全队上下看不到球迷穿着他们的球衣赶赴盛会，满眼都是别人家的锦衣招摇。恨不能早郑乱成为纵横四海的全球化顶级豪门，大巴黎下定决心不惜代价买丛激进一位超级巨星。因此，才有了波折不断耗资近6亿美元的内马尔转会，也才让大巴黎在职业团队运动薪酬榜上，一举跃升五位，以650万英镑的平均年薪挺至全球足球俱乐部次席。谁是第一呢？是巴萨。那谁又是全球总第一呢？是雷霆。
内马尔的年薪很透明——3680万欧元，好事者算过，每小时约计3200欧元，足球顶薪了。梅西新合同周薪为50万欧元，年薪不过2600万欧元罢了。顶薪到底意味着啥？专门的研究机构给了我们这样的答案，在一份名为《全球体育工资调查》（GSSS）的报告中显示，单是内马尔一人的年薪，大致与法国、德国、英格兰、美国、瑞典、澳大利亚和墨西哥七个女足联赛1693名女孩子收入的总和相仿。
这份报告已经是连续第八年发布了，今年首次将女子运动员的薪金涵陆档盖在内，力求达成男女平权，同工同酬的美好心愿。但所有人都知道那不过是心愿而已罢了，NBA与WNBA、英超与女足联赛的薪酬水平基本上都是几十倍的概念。全球最富有的女足俱乐部里昂队为队中的英格兰国脚露西支付的顶薪是14.5万英镑，而英超的平均周薪历史性攀至5万英镑，折合年薪264万英镑，排在NBA（550万英镑）、MLB（343万英镑）和印度板球联赛（299万英镑）之后，全球第五，足球界第一。
英超风光，薪酬最高的前三甲俱乐部还是要让位给巴萨、大巴黎和皇马。去年的第一位曼联（平均年薪520万英镑）走了节俭路线，一干球星走后，没再乱花钱，但就是这样还仅仅是滑落到第四位，领跑曼城一点点。曼市双雄自然是很有钱的，但在全球薪水排行榜上，要排到前20位之后了。雷霆队今年替代去年头名骑士队成为薪金水平最高的球队，平均年薪接近千万美元（929万美元）了，骑士队和勇士队以接近900万美元分列第二和第三位。值得一提的是，前12位中有9支NBA球队，另外三支就是足球三甲。
在全球薪金最高的12个男子职业联赛排行榜上，我们会看到中超的名字，排在前面的有北美四大、欧洲五大、印度板球，还有就是列在第12位的日本职棒。这12联赛跨度三大洲，10个国家，六个运动，257家俱乐部，7265名球员从中受益。报告披露，中超总薪金数为5.032亿美元，平均每位球员101万美元。上港队毫无悬念位列中超第一，球员平均薪金达到241万美元，权健紧随其后，209万美元，华夏幸福也属于200万美元俱乐部中的成员。申花队178万美元列在第四，换得足协杯和亚冠双重收获。恒大滑落至第五，近150万美元。百万俱乐部成员还有鲁能以及苏宁，辽宁和延边在这个榜单上最终的位置也一如人们所料。
去年报告中，中超便很显眼，甚至有评论将其定性为“最倾斜变态的体育联赛”，其背后含义很好理解。今年报告中，研究机构认真分析了恒大的财务状况，指出这家中国最为成功的足球俱乐部2016年的收入可以达到6400万英镑，其中电视版权收入占比近五分之一，赞助合作收入近七成，门票收入550万英镑。而维持这支雄心万丈的俱乐部一年的花销接近1.6亿英镑，总之一点，盈利几乎不太可能。按照去年的统计，中超的薪金水平是美国职业大联盟的两倍，是J 联赛的三倍。此种走势还会继续吗？答案就在2018年。
足坛降薪潮中超暂时赶不上，但程序需提前理顺！
中超是否应该降薪，其实是一个很复杂的话题，和欧洲联赛突然被中止不同，中国职业联赛本赛芦答告季其实尚未开赛，这是一个关键问题，如果随后能够顺利开赛、顺利进行、顺利完成，那么降薪是否还有必要性就值得商榷了。
目前来看，和中超赛程几乎一致的K联赛和J联赛尚没有降薪的确切消息，两国联赛都在积极为联赛启动或继续进行做准备，所以降薪并不是重点，相似的联赛之情况，其实可以提供借鉴，也从另外一个角度说明中超尚未到降薪的节点。
▲3月31日发布的《 体育 总局办公厅关于暂不恢复马拉松等 体育 赛事活动的通知》
中国足球联赛什么时候启动？这确实是一个问题。3月31日，国家 体育 总局发布通知：今后一段时间内，马拉松等大型活动、 体育 赛事等人群聚集性活动暂不恢复，通知里提及中国足协，这意味着联赛启动在短期内无法实现，目前的普遍观点认为，6月中超是有希望开赛的，当然，这还要看海外疫情的发展和国内的防疫政策变化。
联赛重启之后，转举消播收入、门票收入（尽管在中国职业俱乐部收入构成中只占相对小的比例）、商业收入是否受到影响将趋于明朗，比如因为防疫要求对上座率有多少限制，或者转播收入遭受了多大的影响，届时中超再讨论是否降薪才有其必要性。
还有一种极端的情况，如果联赛最终无法开赛，中国足协最终做出了取消2020赛季中超（包括中甲和中乙）的决定，降薪便是自然而然的事情了。
▲中超何时开幕尚未可知
其实，中超降薪与否，还要看全球整体疫情的发展，以及是否会出现全球性的经济危机。这样的情况出现，中国职业联赛恐怕会被迫进行全员大幅度降薪。
中国职业联赛和欧洲职业联赛有着本质的区别，欧陪明洲俱乐部更依赖于市场，比如转播收入、门票收入、赞助收入等，疫情的发展导致俱乐部收入大幅度缩减，如果球队不进行降薪，那么俱乐部的“存活”都会变得相当困难，甚至不排除破产的可能性，所以，当联赛暂停之后，欧洲职业俱乐部迅速开启了降薪行动。
但中超俱乐部目前大多处于依赖母公司输血的阶段，因此，不少人会把中超联赛称为“伪职业联赛”。中超2019赛季分红在6200万到6500万之间，此外，门票也有一部分收入，即便如此，这些收入也不过只相当于不少俱乐部的赛季总支出的10%到20%之间，甚至在高投入俱乐部中占比不超过5%。
至于中甲和中乙，分红则少得可怜，门票收入也少得可怜，投入大部分依靠母公司的输血，部分俱乐部可以获得一定的政府支持。
▲艾志波发表长文谈中超与欧洲足坛的不同
这种情况意味着中国的职业联赛受到市场的直接影响相对较少，但正因为过于依赖母公司，所以中国低级别职业联赛退出潮在过去两年蔓延成风。
当然，市场的间接影响也是不容忽视的：如果全球疫情持续时间较长，进而引发全球性的经济危机，俱乐部的母公司的经营同样会面临非常大的困境，在这种情况下，降薪将成为必然。
这种情况下的降薪分为两种情况，一是对合同约定的薪水进行削减，其二则是在和球员进行合同谈判或续约的过程中降薪。
必须要说的是，从2019赛季开始，中超其实已经开始全面降薪，目前中超俱乐部的投入大幅度缩减，率先缩减的是外援的投入，其次缩减的是奖金的投入，最后才是球员薪水的投入，球员大都在合同期，但在部分球员转会的合同谈判、续约的合同谈判中，大部分俱乐部都全面降低了球员的薪水。
▲“四大帽”颁布多时
回到合同期内削减薪水的问题，对于中国职业联赛而言，如果实施合同期内降薪，该怎么操作，这也是一个问题。
目前欧洲的操作方式有多种，一种是俱乐部和球员进行协商，比如尤文图斯；另一种是西甲的部分球队执行ERTE（《临时就业条例》）；至于巴塞罗那，则是两种方式兼用。
在英超，英格兰职业球员协会、英超联盟以及英格兰足球联赛共同协商进行降薪操作。
在以上操作中，各国足协并不参与。要么是内部协商，要么是依照国家法律，要么是职业联盟、球员工会进行沟通，但中超职业联盟喊了十几年了，至今没有成立，球员工会也不存在，甚至没有成立的迹象，没有什么组织可以代表和维护投资方的利益，也没有什么组织可以代表和维护球员的利益。
▲英超联盟、英格兰足球联赛与英格兰职业球员协会
如此，降薪的一种可能性是各俱乐部和球员直接协商，另一种就是由足协和中超公司出面组织，大家形成共识。
即便如此，降薪的比例、降薪的范围（仅一线队还是包括梯队，包不包括俱乐部工作人员）都是问题，而且相关的法律问题也不容忽视。
有关俱乐部利益维护和球员利益维护的问题，始终是中国足球所欠缺的，也是中国足球所需要努力的，如此，一旦到了需要维护俱乐部、球员利益之时，各方也不至于茫然失措了。
为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利
首先，大部分投察知资职业足球俱乐部的投资返尘方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展漏没禅或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好
俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。
“全球体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路”｜专访
作者 | 懒熊力赞
要点提炼：
· 东京奥组委目前正在和赞助企业商议增加赞助金额；
· 企业对于营销的要求变得更加直接。
编者按：电通集团是日本最大、世界前五的广告与传媒集团。总部位于东京，是当今全球最大的独立广告公司和4A广告公司之一，电通是亚洲范围内为数不多的可以与欧美四大传播集团（美国奥姆尼康集团、美国埃培智集团、英国WPP和法国阳狮集团）在同一个舞台上竞争的跨国企业。
电通在 体育 产业中也非常活跃，曾在1980年代参股ISL公司，后者曾一度独家代理世界杯、奥运会和国际田联的所有市场开发权，而电通集团也为这些 体育 机构带去了大量日本企业的赞助。2014年电通被东京奥组委指定为独家营销代理公司，负责在营销计划和商业战略的制定方面提供意见和帮助，同时也会为市场开发、特许服务和授权计划提供支持。
本次专访，由力赞 体育 和懒熊 体育 共同发起。接受采访的是的电通负责全球 体育 事业的副总裁大井义洋（OI Yoshihiro）。大井义洋在电通集团已工作27年，期间参与包括世界杯、奥运会、国际田联、国际泳联、日本J联赛等各种大型赛事的转播权售卖和赞助营销，他领导的部门也曾代理和促成日本东友猛慧芝冠名中国足协杯。
体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="466" img_width="700" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/b408bbdd29a425e5.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"
东京奥运和电通
Q：东京奥运会的推迟知漏，对于奥运营销造成了怎样了影响？
东京奥运会的推迟，使得所有的关联方，包括国际奥委会、东京奥组委、赞助商、转播商的成本大大增加。每个赞助商的情况和想法不同，但到现在没有表示要退出奥运赞助的， 目前正在和赞助企业商议增加赞助金额，还没有一个统一的解决办法。
Q：作为东京奥运的独家商务代理，电通承受了多大的经营压力？如何缓解？
（电通）确实有精神上的压力，但（具体）经营压力好答现在无法预测，目前也只能通过解决问题来缓解这种压力。
Q：东京奥运会在2021年究竟能否顺利举办？电通如何规避经营风险？
2021年东京奥运会，正如国际奥委会所说，一定会举办。我也完全同意。现在所有的工作人员也在以这个作为前提在推进工作。很多现实问题，例如允许多少观众入场等细节还没有确定，但我们看到世界各地已经有很多 体育 赛事开始重启，所以明年的奥运会也一定会找到合适的举办方法。有关电通的经营风险，与其去考虑它，我的态度是—— 面对风险，唯有前进，并认真地把该做的事情做好。
后疫情时代的 体育 营销
Q：北京在东京之后将举办冬季奥运会，东京的经验也将给北京带来很多借鉴，你现在有什么可以分享的？
北京冬奥会和东京夏奥会一样，不需要考虑太多比赛会不会延期或是有什么变化的问题，因为外部的环境你永远无法控制，只能根据彼时的情况，顺应变化并调整方法。
Q：全球范围的新冠疫情给以赛事为核心的 体育 产业带来的巨大的打击，如何看待疫情结束后的 体育 市场？是否会有很快的回升？电通的布局是什么？
今年的新冠疫情给 体育 界带来了前所未有的挑战，特别是对于那些以赛事为核心、重度依赖大量观众的职业 体育 尤为严重。前几天西甲巴塞罗那俱乐部发布了今年亏损1.2亿欧元的消息，整个 体育 界大概日子都不好过。日本的J联赛也因为现场观众的数量受限和赞助商的减少，情况也很严峻。
职业 体育 的核心是观众和粉丝。赞助收入和转播权从金额上看比门票和球迷产品等比赛日收入更多，但如果没有粉丝的话，这些（赞助和转播权）收入也不存在。顺便提一句，我感觉中国的职业 体育 虽然观众人数不少，但相比之下门票收入却非常低，我认为这并不是一个很好的现象，也是一个需要改善的课题。
疫情后 体育 产业的商业理念和运营方式会有很大变化，而且有可能回不到以前了。现在看来， 2018年世界杯前后大概是全球 体育 产业泡沫的最高峰， 而这个泡沫在停止增长时，新冠疫情的到来促使它发生了破裂，比如英超的全球版权收入已经开始下滑。
体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="466" img_width="700" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/c4b2c53c1fcf0a23.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"
关于 体育 产业的一些个人体会
Q：如何看待今年整体营销行业遇到的问题与调整？
在经济下行的困境下， 企业对于营销的要求变得更加直接——如何帮助企业获得更多收入，而营销行业需要对这一需求做出更好的回答。 另外，在新冠疫情的影响下，企业对于营销的期待也加入了更多的 社会 视角，比如如何解决像环境问题、女性 社会 平等问题、贫困问题等 社会 性问题，如何让企业的 社会 责任感通过营销能够更好地展现出来。
Q：你个人经历过怎样的困难（也包括工作以外），对比来看，今年对你有什么样的思考？
2003年非典疫情的时候，我的项目碰到了很大的问题。那一年正好是我负责启动第一届由东亚足球联盟主办的东亚四强赛，以及我参与的国际足联在中国举办的女足世界杯市场推广项目。东亚四强赛从2003年5月被推到了年底，而女足世界杯最终被移到了美国举办。和2003年的非典相比，这次的新冠疫情是全球范围的，持续时间也非常长，因此情况比上次严重了很多，而这也会促进行业发生本质性的改变。
Q：什么是你早年深信不疑，现在却深表怀疑的东西？
我以前觉得 体育 产业会一直成长下去，但现在深表怀疑。有些 体育 产业的交易金额明显脱离了现实，这样的案例在中国也有一些。 用相同的方法，这个行业无法像过去那样继续成长，产业需要有创新的到来。
Q：人们对营销有哪些误读？
从 体育 产业来看，有很多新的技术和营销方法，但是如果没有市场，那技术和营销也没有太多用处，所以还是要想明白市场在哪里。
Q：你最平常的一天，通常是怎么度过的？跟你同龄人不一样的地方在哪里？
学习。我关心的是理论和实际的结合，即如何把学术理论应用在实际的业务中。所以我在前几年获取了DBA（高级工商管理博士）学位，也写了一些关于 体育 产业的论文。很多人相信灵感和创意，这当然也不错，但如果没有学术理论和逻辑的支持的话很难走远。
Q：推荐一部你觉得不错的书与电影，推荐理由是什么？
体育 产业相关的书籍，我推荐史蒂芬·司曼斯基（Stefan Symanski）撰写的《为何美国人打棒球而世界其他国家踢足球》（National Pastime: How the Americans Play Baseball and the Rest of the World Plays Soccer）。这本书分析了美国 体育 产业和欧洲 体育 产业的差别，我认为这是对理解 体育 产业最有帮助的一本书。我最喜欢的 体育 电影是《点球成金》（Moneyball）。我推荐的书和电影，都是理论和实际相结合的，所以我很喜欢。
Q：如果年轻人想加入 体育 营销行业，你的建议是什么？
不要只因为喜欢 体育 ，或因为想挣快钱而进入这个行业。 体育 营销行业是个很艰难和需要长期耕耘的行业，需要有热情，需要有行动力，也需要有不断改善自身的努力。
延展阅读：
体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="150" img_width="840" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/2fea39504ab62895.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg"
j联赛门票收入的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于j联赛2020、j联赛门票收入的信息别忘了在本站进行查找喔。
