本篇文章给大家谈谈cba联赛的转播费，以及cba联赛的转播费是多少对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
网曝CBA亏损超6000万，这是怎么回事呢？
作为亚洲男篮最顶级的联赛，CBA联赛正在逐渐的走向职业化的道路，但是我们都知道CBA走向职业化的道路是一个慢慢探索的过程，在这其中肯定会要有所付出，根据网友的爆料，上赛季CBA联赛总体亏损高达6000万元。那么究竟是什么原因导致CBA联赛亏损的呢？
一. CBA联赛作为亚洲最顶级的篮球联赛它的商业价值还是比较大的，因此CBA联赛的转播权的竞争还是比较激烈的，参考中超5年80亿的转播费用，相信CBS联赛的转播费用也不会太低，但是受到各方面得原因，和CBA签订合同的企业的资金链出现了问题，这也导致了对CBA联赛的转播费用有所拖欠，影响了CBA联赛的收入。
二.广告赞助商的赞助费用一直是体育赛事收入的大头，但是上赛季由于疫情的影响各个行业都受到了很大得冲击，所以很多的企业也都减少了对CBA的广告费用的投入，这也使得CBA联赛的收入减少。
三.受到疫情的影响，上赛季的CB联赛采取了集中比赛的方式进行，将所有的参赛球队集中在了浙江诸暨，而且现场则不允许观众进入观看，这也让CBA联赛少了门票这一块的收入，但是在疫情的大形势下，CBA联赛只有采取这种方式才能保证比赛的正常进行，这也是无奈之举。
小编个人认为正是上面三种原因导致了上赛季CBA连带亏损6000多万元，菲律宾年代的整体亏损也导致了许多俱乐部的不满，现在压在姚明和中国篮协身上的担子是非常沉重的，也希望疫情能够赶快过去，让所有的一切都步入正轨，也许那时CBA会扭亏为盈。
拿下NBA独家转播权的腾讯，为什么没有和CBA继续合作呢？
因为转播商只有咪咕
季前赛，对于篮球联赛能够起到很好的宣传作用，但是CBA新的转播商却出现戏剧性的一面，高价买下版权，电脑不支持直播，只能用手机看，对于只有一部手机的球迷，无疑是要球迷放弃看直播，毕竟手机还有很多事情要做，怎么能一直用来观看直播。
时间回到12号下午，CBA举办了新赛季的新闻发布会，在公布的赞助合作商中，转播商只有央视和咪咕。合作了三个赛季的优酷视频和腾讯体育没有续约。原因很简单，版权费太贵，观众太少，得不偿失，于是放弃了。CBA的商业开发还在初级阶段，失去这两家直播平台，无疑是双输的局面。
很多球迷都已经习惯用这两个平台观看，新赛季要转向新的平台，这一举动必定让CBA流失很多球迷。不过CBA还有一定关注度的，根据苏群的表述，优酷确定全面退出不再直播。但是腾讯会选择直播200场左右，也就等于说只买强队的比赛直播版权。
CBA再陷入困境：优酷腾讯不买账，新转播商没有电脑直播
十年前，CBA在电视的转播费一年才100万。2014年起，网络发展迅速，各大视频平台也开始关注起体育直播，CBA作为国内最强的两个体育联赛，自然会成为香饽饽，但那时一年的转播费也才一千多万。2016年姚明上任进行改革，CBA开始水涨船高，腾讯开始直播CBA，进入了蓝光超清时代。随后，优酷和咪咕加入，CBA网络直播开始三分天下，当时有专家估值，CBA未来的转播费可以达到5年60亿。
版权分散，虽然能更好抢收球迷，但是对于转播商来说，版权分散也就是球迷分散，广告的观看效果和会员收入自然会减低，亏损是在所难免的。自然也不会再出高版权费买账。多年来的发展，CBA虽然热度不如NBA，但是CBA也有很多忠实的球迷，为此，财大气粗的咪咕平均一年8亿的拿下CBA的转播费。这个价格，对于其余亏损的两家平台，自然是跟不起了。
CBA的收入是提升了，但是对于球迷来说，却是高兴不起来，尤其是学生球迷和上班族，以我本人为例，在外边上班，电视用不着，一直没买，所以习惯用手提观看比赛。但是咪咕却没有电脑端的直播，想观看比赛直播实在太难了。而且咪咕也是比较小众的平台，很多路人球迷都不太愿意下载。
离常规赛越来越近，咪咕后期或许会有电脑端的直播，究竟直播效果好不好，还待检验。
CBA联赛还需要多久，才能追赶上NBA联赛观赏程度呢？
顶着“莫雷事件”的巨大舆论声浪，美国职业篮球联盟NBA在中国赛的第二场，依然如期在深圳开球。
尽管没有任何赛前宣传，也没有出现任何一家中国赞助商的信息标识，但洛杉矶湖人队当家球星詹姆斯、浓眉等人的强大号召力，能容纳1.8万人的体育馆还是被热情的球迷填满，球迷们还不时大声呼唤着球星的名字。
嘴上喊着不要，身体却很诚实。与外冷内热的NBA中国市场相比，本土的篮球联赛CBA却在短暂掀起一阵资本热浪后，迅速冷却下去。
随着中国篮球日益职业化，商业化，全世界商业运营最成功的NBA是绕不开的学习对象和竞争对手。
当NBA面临失去中国市场的危险时，中国本土职业篮球，该怎样抓住机会，接管空出的市场份额？
经过30年商业进化的NBA，一个大洋彼岸的篮球公司，如何霸占中国球迷的视线？
如今NBA在中国的受挫，又能为中国的体育产业，带来哪些借鉴与启示？
NBA中国难冷，CBA概念难热
10月10日、12日的NBA中国赛上，寸土寸金的广告位已经是一片荒芜。
NBA中国赛上海站现场
自“莫雷事件”爆发后，淘宝、京东、苏宁、拼多多等电商平台下架了火箭队相关系列周边商品。
包括李宁、浦发银行、你我贷、匹克、美菱、水性科天、瑞幸咖啡、vivo、安踏等在内的中国企业均已发布声明，表示暂停或终止和火箭队与NBA的合作。NBA中国公布的20多家官方合作伙伴中，已经有至少14个公开声明终止合作。像美菱冰箱甚至声明下架并召回所有NBA联名款火箭队球迷冰箱。
中央广播电视总台央视体育频道、腾讯体育、虎扑、直播吧、《灌篮》杂志等多家媒体或平台也发表声明，将暂停或终止转播、报道火箭队与NBA联盟的赛事，以及各项交流事宜。
NBA官方合作伙伴中，中国企业占比越来越大
短短72小时之内，整个NBA的商业价值在中国市场遭遇了断崖式的下跌，NBA联盟在中国约12亿美元的巨大市场空间，瞬间真空。
近百亿的广告、转播、商品资本，急需新的标的填补，上亿篮球迷的视线，更在渴望新的赛事跟进。这样的背景下，直接在中国对标NBA的CBA，仿佛陈桥兵变、黄袍加身一样，瞬间成为下一片热土。
如李宁的股价，连续5日录得上涨。自今年以来的股价已经累计上涨逾200%,市值也来到了最新的618亿港元,创9年来新高。虽然这主要是李宁自身复兴发力，但NBA中国的受挫，也为市值上涨，添了一把旺火。
只是，帅不过三秒。随着两场NBA中国赛如期举行，场外冷清场内繁荣的反差显现，骤然被推上焦点的CBA显然无法填补NBA空出的巨大市场，更无法支撑陡然涌来的资本热情，到上周末，CBA概念板块已经偃旗息鼓，跌回原形。
仅仅从普通球迷的角度来看，CBA和NBA的舆论影响力远远不在一个量级。
NBA与CBA的百度指数
本周，CBA联盟最大的新闻，是去年CBA总冠军辽宁队功勋外援哈德森转投山东男篮，而众多媒体在报道这一联盟重要人事变动时，还需要加上“CBA宋小宝”的解释，才放心让读者知道，哈德森是谁。
被称为宋小宝plus的哈德森，虽然威震CBA，还是要蹭明星热度，才能获得大众认知
而NBA联盟，别说当家球星，球队经理这样的直接从业者，就连报道NBA的记者Adrian Wojnarowski，在中国球迷中都拥有不亚于明星的知名度。
NBA商业帝国的六大密码
如今说到NBA，众多媒体都将视线回溯到30年前的1989年，时任NBA总裁的大卫·斯特恩，冒着严寒等候在中央电视台门口，谦卑地恳求能在这个全世界第一人口大国最大的宣传机构能将播放NBA比赛集锦的录像带。
现在看，正是这卷不起眼的录像带让NBA第一次敲开了中国的大门，成为NBA在中国百亿市场的起点。但很少有媒体想起来，能用一卷录像带撬动中国亿万球迷的追随，以商业而不是竞技为首要目标的NBA，已经为此努力了80年，更是从中修炼出六大商业密码。
除了门票和球队商品等收入，NBA球队超过一半的收入，都来自联盟的商业运作
NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年作联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。
NBA第四任总裁大卫·斯特恩，创造了很多前所未有的经营推广方式，但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下，两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。
在体育竞技的基础上，NBA形成了六大商业武器：
球星IP
成功地包装了像“大鸟”伯德、“魔术师”约翰逊、“飞人”乔丹、“飞侠”科比、“小皇帝”詹姆斯等篮球明星，使NBA的知名度和影响力在全世界范围内大幅提升。
飞人乔丹
周边产品
出售NBA注册商品，如球星卡。在1981~1982年赛季的NBA商品总值1000万美元，远远落后于全美美式足球联赛和棒球联赛；10年后，1991~1992年赛季的零售总值超过了21亿美元。
电视转播授权
从只在美国播出，发展到现在用42种语言在全世界212个国家和地区转播。像今年，腾讯体育和NBA续约了一份5年15亿美元的转播合同，相当于1年20多亿人民币。此外，央视体育每年的转播费用也高达7千万美元（约5亿人民币），但相比ESPN/TNT签署的9年240亿美元的合同，中国的电视转播费还是小巫见大巫。
传播流量矩阵
除了对外授权内容转播权，NBA联盟还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等内容传播渠道和项目。
第一场NBA中国赛，火箭队姚明和国王队刘炜成为焦点
拓展海外市场
进入新世纪，NBA大力开拓海外市场，在日本、墨西哥、欧洲等多地举行常规赛的比赛、在中国开始举行季前赛。让海外球迷近距离接触NBA球星和比赛。
热衷公益活动
每逢重大公共事件，NBA都会发动联盟球星们用各种各样的方式进行慈善活动、公益募捐。在NBA球星们广撒人间关爱和亲情的同时，联盟形象无形中再次得到大幅提升。
“I Love This Game”，NBA的广告词几乎全世界的篮球迷都能脱口而出。长期以来，凭借着成功的品牌策略，NBA成为体育赛事营销的先驱者和改革者。
中国篮球价值几何？
上周，国际篮联发布了《2019年篮球报告》，报告显示：中国上赛季一共输出了104名篮球人才，排名世界第十九，历史性进入世界前20。CBA联赛以20支参赛队伍并列世界第一。而全年460场比赛，在比赛数量上排名世界第二。参赛队伍和比赛数量，CBA均处于世界前列
在联赛球队、比赛数量和每场得分上，CBA已经成为世界第二篮球联赛
但即使是除NBA联盟之外的世界第二联赛，CBA的商业价值，甚至还不如成绩更差的中国男足。2015年，中超联赛的版权售价达到了10年110亿，这让它成为当之无愧的中国第一职业联赛。
当然，中超卖出天价的2015年，正是中国体育产业爆发之际，体育受到资本市场热捧，产生了乐视体育这样的泡沫公司，正好赶上“红利”的中超，得以在最高点卖出高价。
而CBA就没有那么幸运了，当CBA来到新的版权周期，版权价格回落，从卖方市场变为买方市场，最低谷时电视转播权仅价值千万。直到2018年姚明出任篮协主席，CBA的电视转播收入才提升到每年4.5亿元，赞助收入过8亿元，进入“10亿”时代。
从目前CBA的收入结构看，赞助收入依然是大头。CBA的赞助体系除了“主赞助商”、中国人寿、“官方战略合作伙伴”李宁公司之外，分为三个等级，从高到低依次为“官方合作伙伴”、“官方赞助商”、“官方供应商”，其中携程、TCL、美孚速霸都是其官方合作伙伴。
中国广视索福瑞体育研究（CSM）提供的媒体价值数据核算，CBA联赛场边广告全赛季平均每分钟媒体评估价值为1.1亿元。
但刚刚有所抬头的CBA商业之路，随着男篮国家队在家门口举行的男篮世界杯上折戟沉沙，前景再次黯淡，球员的糟糕表现，社交媒体上公众的不满，让品牌主如何相信同一批球员可以值得这样的赞助？
中国体育需要向NBA学习什么？
其实，抛开所谓的商业模式分析，NBA的商业运作可以概括一个词，那就是：影响力。
这个词语在去中心化、人人都是媒体中心的当今时代，更有商业意义。
商业操作中，从品牌的角度，有着清晰的进阶关系：标识—品牌—影响力。
而NBA的商业进阶之路，是从建立之初的上世纪40年代形成标识，经过30年的发展，在市场上形成了一定的关注度，成为“品牌”。而从上世纪80年代开始，NBA开始形成全球影响力，达到了品牌运作的最高境界。
从这个角度看，中国的CBA篮球联赛，包括中超足球联赛，该如何抓住NBA在中国受挫的机会，抢占市场，扩大商业影响力呢？
CBA与中超有良好的传播基础
虽然中国男子篮球和足球的成绩，实在难说优秀，但从转播的角度讲，CBA与中超是中国影响力最大的两大职业联赛，甚至超过国球乒乓球。
每年全国1000家以上的报纸、3000家杂志、300多家电视台，以及上万个网站、自媒体，都在通过各种形式报道和传播中超、CBA，每天关于中超和CBA的稿件总和超过100万。
从收视率的角度讲，中超球队的亚冠联赛以及CBA冠军总决赛的所有场次，收视率都远超NBA、英超等国外顶级赛事。像2014-2015赛季的CBA总决赛，共吸引1.9亿观众观看比赛，单场收视率最高为1.5。2015年1月22日，国足VS澳大利亚的1/4决赛，收视率更是达到了4.16。
有这些建构影响力的基础，CBA与中超应该考虑在如下方向上加强。
打造球星和偶像
在NBA高度商业化的过程中，围绕着乔丹、加内特、邓肯、科比、詹姆斯等巨星做了大量的文章，让NBA联盟以及俱乐部和个人的商业价值做到了最大化。
飞人乔丹一个人为全球创造的价值就超过了130亿美元。对于乔丹个人来说，单次使用他的名字和商标就超过了1000万美元。在所有明星偶像面前，NBA联盟、俱乐部以及球员个人实现了“多赢”。而加入NBA的休斯顿火箭队，也让姚明名扬五湖四海，成为中国篮球第一人。
但目前的中超和CBA还没有真正媲美NBA那些偶像的巨星，像马布里这样的过气球星，都能在中国如鱼得水，前述提到的CBA目前第一外援哈德森，还要靠宋小宝蹭流量。
如果CBA能够培养并挖掘、包装出真正属于自己的气质偶像，在商业运营方面必定会有惊喜。
创造更多流量
NBA的重要理念之一，就是让篮球娱乐化，让球迷更加快乐，NBA联盟发现，当自己为球迷创造更多快乐且为他们提供更好服务的时候，每年都会因此带来超过10%的收入。
于是，NBA联盟就会想尽一切办法取悦球迷，甚至还会按照球迷的要求，把NBA拖沓的换人制度进行变更，减少最后时刻的暂停次数，让球迷看比赛更加流畅。
而这种快乐，就是当前互联网时代商业经济所推崇的与用户互动，沉浸式体验。
CBA北京首钢队球迷
反观国内的中超和CBA，关注点还在于夺冠或保级，没有过多想过俱乐部的长远建设，更没有想过球迷的快乐，良好的球迷文化没有形成，CBA赛场很难创造更多的快乐，看台上很少能形成欢乐的海洋。
尾 声
最后回到体育产业，NBA其实就是一个披着贩卖体育元素的商业联盟，体育和商业相辅相成，构成了现在的NBA，但体育和商业本质上并不兼容，如何平衡体育和商业这两大元素，是考验每一个比赛联盟参与者和管理者的主要课题。
NBA联盟在中国犯的错误谁都能看得到，但NBA的成功，中国体育产业能否学到，需要多久学会，依然是一个需要长期追赶的过程。
中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少
中超版权卖了80亿，CBA如果出售的话绝对不会超过这个数字。就是因为足球的关注度还是要比篮球的关注度高出好几个层次，虽然中国足球队几年没有什么太大的起色，亚洲都没冲出去。篮球在姚明时代还是可以称霸亚洲，甚至能够打进奥运会前八。但是即使是这样，足球的关注度还是要比篮球的关注度高，这是前面一个基础的问题。中国的足球迷还是比中国的篮球迷要多做很多，这是体育行业现在的一个发展状况，你不得不承认足球确实关注的人更多。
一个体育行业的关注度很高，就会有大量的资源和资金流入到这个行业当中。足球是目前中国体育行业中拥有资源最多的一个行业，这些足球运动员和足球教练他们的工资都要比篮球运动员的工资高出很多。一个比较出名的足球运动员年薪也在千万左右，而一个像易建联这样中国招牌式的篮球明星也就在百万级左右，这就是足球和篮球行业的一个差距。不过现在篮球行业在不断的追赶足球行业的脚步，慢慢的在缩短两者之间的差距。
中国的足球和篮球都是我国体育行业中的弱项。有很多人说这和亚洲人的人种身体素质有很大的关系，其实你说有关系也不能否认。但是最大的原因还是中国体育行业体制内的一个问题，无法培育出更加优秀的运动员和教练员，这才是根本性的问题。
欧洲人他们的身体素质也很一般。但是他们有出色的教练员有出色的战术体系，这些运动员从小就培养他们的战术思维和战术素养。欧洲人他们打球之所以厉害，就是因为他们战术厉害，美国人那么强的身体素质，当年也被阿根廷斩落马下。我国完全可以学习欧洲足球和篮球的这种发展思维。
咪视界cba收费吗
CBA现场直播咪咕视频不需要付费。北京时间2月24日，NBA常规赛正在如火如荼地进行着，受莫雷事件影响，国内最大转播商—央视选择禁播NBA，而作为国内最大的网络直播平台，腾讯却一直在默默坚持直播，在过去很长一段时间，腾讯都享受着独播带来的不菲收益。
然而，随着新冠疫情爆发期间，NBA高层，以及球员们积极援助中国抗疫，NBA联盟与国内市场关系也逐渐趋于缓和，据相关报道，央视也在有条不紊地推进复播NBA的计划，只是尚有一些转播合同细节需要商讨。出乎腾讯预料的是，央视没来，咪咕视频却先到了！
今天早些时候，据国内媒体报道，继大手笔拿下CBA版权之后，移动旗下的咪咕视频油成功拿下NBA版权，咪咕视频电视版将全程直播NBA，这也使得咪咕视频成为国内第二家直播NBA的国内媒体，腾讯独播的日子也正式宣布终结。在NBA中国网站发布的直播计划中，球迷可以清晰的看到，在灰熊对阵马刺的比赛中，该网站链接已经显示有咪视通和腾讯两个直播通道。
需要特别指出的是，咪咕视频的直播并不需要会员，也不需要付费。相较于动辄几十、几百的腾讯会员（包月、包年），明显咪咕视频更得人心，也更有诚意。如此一来，腾讯在想要向以往一样，主打NBA的关键战、以及流量战，来迫使国内NBA球迷去购买腾讯会员将会变得越来越难。
关于cba联赛的转播费和cba联赛的转播费是多少的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
