本文目录
什么联赛所有足球队都参加欧冠还是
没有这种联赛存在的，你自己细想下，如果所有球队都能参与，全球有多少个国家？每个国家多少支职业球队？这么多的球队要比赛是比赛到猴年马月~~~欧冠，南北解放者杯，亚冠，非洲联赛冠军杯，中北美及加勒比地区冠军联赛相对都是各个大洲最高级别的跨国职业联赛，都是各个大洲各个有参与名额国家内顶级联赛排名靠前俱乐部之间的比赛而已，那些欧洲联盟杯，亚洲联赛杯还有南美联赛杯之类的相对是第二级别的赛事，也是有名额限制；而再缩小到各个国家自己内部的职业联赛的有些杯赛倒是各个职业球队都能参与，不分等级联赛之间球队的比赛，例如英格兰的足总杯（参赛球队有英格兰四个级别联赛的职业球队），中国足协杯（不仅中超中甲中乙可以参与，业余联赛业余球队也可以参与）
顶级球队增强凝聚力的4个方法
本·利特尔顿（Ben Lyttleton）是一位知名足球记者。在他的新书《优势：足球顶级思想家的领导秘密》（Edge: Leadership Secrets from Football’s Top Thinkers）中，他基于自己多年的从业经验，详细阐述了各种激发球队凝聚力的方法，以及如何将这些方法应用到更广泛的团队和企业中去。
深圳职场礼仪 编译了书中的部分内容，介绍了这些顶级球队增强凝聚力的4个方法。
第一，创造社会性目标，激发成员使命感。在2017-18赛季，北西兰队（FC Nordsjaelland）的球员平均年龄是欧洲31个足球联盟中最小的，然而他们却能够在丹麦顶级联赛中获得第三名。利特尔顿介绍，球队的成就来自于该俱乐部一个“新颖的安排”。
在2016年，汤姆·弗农（Tom Vernon）领导收购了北西兰队，之后他提出了要求：每个球员必须找到足球以外的目标。这一策略也使北西兰队成为世界上最早应用性格发展理论的俱乐部之一。
在这里，球员们都在为一个适合他们年龄的“回馈项目”而努力。比如说，一群14岁的丹麦少年通过自己的能力筹集资金，来帮助一个他们每天都能在当地汽车站见到的流浪汉。对于激发凝聚力来说，这种共同的使命感有着你想象不到的巨大能量。
利特尔顿说，为一个更大的目标而努力，可以激励一个团队，并将他们团结在一起。企业也是如此，一个具有社会目标的企业往往与客户的关系更好，人才留存率也更高。当有了比“得分”更有意义的东西，你的团队或许会表现得比以往更出色。
第二，鼓励个人发展，提高成员信任度。2011年，格拉汉姆·波特（Graham Potter）接任奥斯特桑斯队教练一职的时候，这支队伍还只能参加四级联赛，可到了2018年6月，它已然跻身瑞典顶级联赛，并赢得了瑞典杯。
发生转变的原因就在于波特当年重新为俱乐部下的一个定义，“俱乐部要成为球员提升自身的理想之选”。他把重点放在球员的表现而不是结果上。他们甚至一起学习芭蕾舞，在拥挤的剧院里大跳天鹅湖。通过创造足球以外的共同经历，波特鼓励所有球员走出自己的舒适区。
奥斯特桑斯队主席丹尼尔·金德伯格（Daniel Kindberg）把这解释为：“让成员冒险，探索未知领域，挑战自身恐惧，来获得个人成长。这让他们在球场上有更大的勇气。”
人们天生渴望实现自我增值，当企业能够对此表现支持，员工的忠诚度与敬业精神便会大大提升，团队凝聚力自然也就出现了。利特尔顿认为，这是一项长期投资，如果做得好，它就会成为一个“自我更新系统”，不断主动地为员工个人及其组织增添价值。
第三，“新不如旧”，跳出人才流动的“陷阱”。利特尔顿表示，良好的团队关系可以增强凝聚力，往往越亲密的团队越成功。而人员配置流动性过强的团队显然做不到这一点。
英超的热刺队（托特纳姆热刺足球俱乐部）成绩很好，他们在四年里的净支出仅为6800万美元，但曼城和曼联的这个数字却分别是6.72亿美元和5.65亿美元。这是因为热刺把钱用于提升他们已有的球员，而不是那些前途未卜的新成员。
体育和管理咨询公司GainLine Analytics的创始人本·达尔文（Ben Darwin）说过，一名新员工或者新球员需要三年时间才能达到业绩巅峰，而每个员工的产出又都是他们对周围人的知识和理解力的产物。他们之间会彼此影响，重新熟悉也需要时间。所以，随意更换成员显然会大大增加成本，让凝聚力白白流失。
第四条建议，建立情感纽带关系，每个岗位都需要被联结。在情感上建立联系和信任，这是巴黎圣日耳曼队的教练托马斯·图赫尔（Thomas Tuchel）的工作。他使用了一个叫做ABC的系统来给球员“贴标签”，并试图与他们建立情感联系。A可能代表的是攻击性，象征非常想成为球场明星的球员，比如内马尔；B可能代表的是联结性，象征那些会把球队利益摆到最高的球员，比如卡瓦尼，以此类推。
用这种方式将球员们“对号入座”后，图赫尔就可以针对每个人的特殊情况，使用不同的方式，带出所有人内心中孩童般的激情。
同样的，在苏黎世蚱蜢队，教练负责人蒂莫·杨科夫斯基（Timo Jankowski）鼓励建立一种高度信任的环境，允许诚实地交换思想和想法，并使等级制度扁平化，让任何人都有机会提出好想法。在这种管理方式下，该俱乐部赢得了最多次的瑞士联赛冠军，是瑞士最盛产年轻天才球员的俱乐部之一。
利特尔顿表示，在企业中也是一样，不止要关注明星成员，任何岗位都值得去联结。当丰富的情感纽带关系被建立，组织内部的信任底线和凝聚力自然也就提高了。
以上就是顶级足球俱乐部增强团队凝聚力的方法，希望对你的职场规划也有启发。
足球场上有哪些不成文的规矩
表演有风险，逾矩须谨慎
关键词：尊重
梅西的点球助攻引发渲染大波：对手塞尔塔将帅并不认为当世球王是在戏弄自己，皇马派评论员却多加抨击；这一点球套路的史上最著名表演者克鲁伊夫，则为此激动不已；曾在阿森纳与亨利尝试此配合失败的皮雷，则中了流弹——那场比赛的对手曼城后卫迈尔斯盛赞梅苏精妙，怒斥皮雷无礼。
有多少人盛赞这一点球的创意，恐怕就有多少人认为此球越过了“自我表现”的界限，飞入了“不尊重对手”的禁区。同一场比赛中还出现了一次争议表演——自称点球提议源自他、却被苏亚雷斯抢先的内马尔演绎了一次“彩虹过人”。塞尔塔毕竟曾是恩里克执教过的球队，并未多说，但去年国王杯决赛对阵毕尔巴鄂竞技，内马尔在胜局已定时的“彩虹过人”可是险些招致对手的老拳相向，西班牙足坛也因此分成了态度泾渭分明的两派。
而在足球历史上，一直都存在这种以特殊表演挑战体育道德模糊地带的行为，这些表演或是为了收获意外效果，或是旨在羞辱挑衅对手，抑或只是单纯的恶作剧。乔治·贝斯特曾在突破中故意停下球来，脱下一只鞋，然后继续前进；1972年哈茨1比0胜格拉斯哥流浪者，哈茨的汤米·默里则曾嘲弄般坐在皮球上几秒，对手一上前紧逼，他便传给队友，后者助攻绝杀；曾效力国际米兰的巴西人克尔隆以连续的“海豹式顶球过人”著称，他的表演多半以对手恼羞成怒粗野犯规而终结……他们是奇思妙想的天才，还是不尊重对手的混蛋？可能都是。
主动将球踢出界，应该的
关键词：风度
虽说规则制定者的口径，一直是主裁判才有权决定因球员伤病而暂停比赛，但在球员倒地的情况下队友甚至对手主动将球踢出界外，让其接受治疗，已越发成为常态。而如果不这么做，就可能遭遇怒斥，比如热刺对曼城一役，丹尼·罗斯一度作势要展现体育精神，随后却发足狂奔40码，气得曼城球员狂追回防……当然，也可能有不怀好心的球员利用这一潜规则，在比赛临近结束时佯装受伤，浪费时间。
这还可能引发下一个涉及体育精神的议题。若一方将球踢出界外，则比赛重开后另一方通常会将球权交还对手，若不这么做……最经典的事件，便是1999年初足总杯阿森纳对谢联，卡努和奥维马斯重新开球后没有遵循惯例，而是继续进攻并由荷兰人进球，引发不满。最终温格主动要求重赛，展现出了更高境界的高风亮节。
2012-13赛季欧冠小组赛，北西兰主场对阵顿涅茨克矿工的比赛中出现了争议一幕：威廉将对手因球员受伤而主动踢出边线的皮球踢还，但路易斯·阿德里亚诺(左1)却顺势接球破门。愤怒的主队球员险些与巴西前锋发生冲突。
中场切莫换球衫
关键词：态度
赛后换球衣能展现出球员之间的惺惺相惜，中场换球衣就只能收获球迷的臭鸡蛋无数。近几个赛季，安德烈·桑托斯(对曼联，与范佩西)、巴洛特利(对皇马，与佩佩)和厄齐尔(对摩纳哥，与孔多比亚)都过早地犯下中场换衣的“罪行”。
如何解释球迷对两种换衣不同的心态？半场时如果一方比分落后，下半场还可一战，你这时换球衣，是想着比赛已经结束、提前投降了？这显然是一种对球队不负责任的态度。
范佩西转会曼联后首次与老东家对阵，安德烈·桑托斯就在半场结束时与“叛徒”交换球衣。这样的举动令不少阿森纳球迷怒不可遏，他的枪手生涯也在当赛季结束后画上句号。
战旧主须“无言庆祝”
关键词：感恩
很多年来，球员对老东家进球后“拒绝庆祝”或者说“无言庆祝”，都会被视作一种无声的感恩。球员完成弑杀旧主后面沉如水，毫无喜悦，蜂拥而上的队友倒像是进球者。这趋势已经流行开来，甚至于媒体普遍会在赛前问战旧主的球员：若进球，会否庆祝？
当然，坊间对此也有不同声音：你对旧主念旧情，那算是把新东家置于何地？
2012-13赛季欧冠1/8决赛，皇马客场2比1击败曼联，C罗打入制胜球后高举双手，脸上写满愧疚。
围攻裁判成风
关键词：权威
裁判在球场上理当拥有无上权威，但在全媒体覆盖球场每一个瞬间的当下，他们任何一次误判都可能成为舆论围攻的理由，这也在无形中助长了球员对裁判的嚣张气焰。蜂拥而上施压法官，对己方遭遇的判罚表示不满，或要求给对手派牌，这一趋势在近年愈演愈烈。近期最极端的案例，是2月下旬特拉布宗对加拉塔萨雷一役，特拉布宗球员不仅围攻主裁，还捡起掉落的红牌，出示给了主裁！
一般是作为精神领袖的队长带领队员围攻，也有队长会把队员支开，自己单独与裁判对话。队长单挑裁判的最新案例，就是2月21日，勒沃库森主场对多特蒙德一役，主裁茨魏尔将勒沃库森主帅施密特罚上看台，后者却表示拒绝，让队长基斯林传话要个说法。茨魏尔雷霆大怒，吹停比赛退场！
现在的法官们经常发现，自己面对原告、被告乃至双方的围攻，生存环境愈发险恶。而由于每次误判都会招致无限放大，使自己也逐渐缺乏整肃球场纪律的底气。难怪裁判们也学乖了，比如在最安全的时刻吹响结束哨——在半场或全场比赛临近结束时，主裁总会选择皮球飞行到最高处时鸣哨，毕竟若过于守时，因此打乱一方进攻的话，必然会招致球员怨言，无益于改善他们本已艰难的处境。
防角球前切莫换人
关键词：迷信
这是球场迷信，或者说“迷思”的一个经典案例。虽然并无研究数据表明，在防守对方角球前换人会有更大几率丢球，但球场迷信从来都比“火箭科学”传播广泛。人们通常都会认为，主教练在防角球前换人，经常要自食其果。你要想解释这“迷思”，可能也得用一个武断的推理：新上场球员尚未进入比赛节奏，对球队防守体系可能会形成一定程度上的破坏。
