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NBA180俱乐部有哪些人？190俱乐部呢？
NBA180俱乐部成员：
拉里·伯德、马克·普莱斯、雷吉·米勒、史蒂夫·纳什、德克·诺维茨基、凯文·杜兰特、斯蒂芬·库里。
凯文·杜兰特，2012-13赛季，场次81场，投篮命中率51%（.510），三方命中率42% （.416）， 罚球命中率91%（.905），总得分2280，场均得分28.15。
斯蒂芬·库里，2015-16赛季，场次79场，投篮命中率50%（.504），三分命中率45%（.454）， 罚球命中率91%（.908），总得分2375，场均得分30.06。
NBA190俱乐部成员：史蒂夫.科尔。
史蒂夫.科尔，95-96赛季，场次82场，投篮命中率50.6%，三分命中率51.5%，罚球命中率92.9%，所属球队芝加哥公牛，场均得分8.4。
扩展资料
史蒂夫·纳什4次进入50-40-90俱乐部，次数最多，且比其他进入的球员都多上两次。
凯文·杜兰特是NBA历史上最年轻进入50-40-90俱乐部的球员。
斯蒂芬·库里是最近一次加入的球员（2015-16赛季常规赛）。
此外，火箭队的哈登保罗，凯尔特人队的欧文，奇才队的沃尔，雷霆队的威少也是很有希望进入180俱乐部。
参考资料来源：百度百科-180俱乐部
参考资料来源：百度百科-190俱乐部
NBA里的180俱乐部是什么意思
180俱乐部，又称50-40-90俱乐部，是一个非正式用语，指的是美国职业篮球联赛（NBA）球员整个赛季的投篮命中率至少为50%，三分命中率至少为40%，以及罚球命中率至少为90%。
50-40-90俱乐部表明了球员全方位的投射能力，且是所有射手的终极目标。史蒂夫·纳什4次进入50-40-90俱乐部，次数最多，且比其他进入的球员都多上两次。凯文·杜兰特是NBA历史上最年轻进入50-40-90俱乐部的球员。 2021年5月17日，欧文成为NBA历史上第9位180俱乐部的球员。
2021年加入180俱乐部的篮球运动员：
一般来说出场次数多、出手次数多，投丢的就越多，命中率也会下降，很难一个赛季都保持高效输出，所以进入成为180俱乐部的一员是非常困难的，本赛季仅有一位，那就是欧文。
在刚刚结束的NBA收官战中，篮网队以123-109轻松击败骑士队，欧文出场28分钟，投篮11投7中，三分球3中3，高效拿到17分，还有6篮板2助攻3抢断3盖帽进账，表现出色。
这场比赛过后，欧文整个赛季的数据为：场均26.9分4.8个篮板6次助攻1.4次抢断0.7次盖帽，投篮命中率为50.6%，三分球命中率为40.2%，罚球命中率为92.2%，三项命中率都在50%、40%以及90%以上，成为本赛季唯一一位180俱乐成员，也是NBA历史上第九为该俱乐成员。
以上内容参考百度百科——180俱乐部
nba215俱乐部是什么
NBA180俱乐部，又称50-40-90俱乐部，是一个非正式用语，指的是美国职业篮球联赛（NBA）球员整个赛季的投篮命中率至少为50％，三分命中率至少为40％，以及罚球命中率至少为90％。
此外，还要求球员在整个赛季中：至少命中300个投篮、82个三分球（2013-14赛季起）、125个罚球。
50-40-90俱乐部表明了球员全方位的投射能力，且是所有射手的终极目标。史蒂夫·纳什4次进入50-40-90俱乐部，次数最多，且比其他进入的球员都多上两次。
凯文·杜兰特是NBA历史上最年轻进入50-40-90俱乐部的球员。马尔科姆·布罗格登是最近一次加入的球员（2018-19赛季常规赛）。2021年5月17日，欧文成为NBA历史上第9位180俱乐部的球员。
NBA首位180俱乐部成员：拉里伯德
作为80年代NBA最具代表性的人物，“大鸟”拉里伯德的职业生涯充满着传奇色彩，尽管相比NBA其他巨星他的NBA生涯只有短短的13个赛季，但依然不妨碍他成为NBA50大球星之一。
13年职业生涯获得三个总冠军、三个常规赛MVP、两个总决赛MVP，退役之后又先后拿下NBA最佳主教练、NBA最佳总经理。也让他成为NBA唯一一个拿下MVP＋FMVP＋最佳教练＋最佳总经理的NBA大满贯球员。NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。
策略一：全球化推广
背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam Van（大篷车）首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
策略三：“造星”运动
背景：NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。
策略四：产品无限外延
背景：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。
比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
