本文目录一览：
- 1、据足协透露中超球员平均工资是韩国联赛十倍，降薪方案是否会遇到阻力？
- 2、中超球员的平均工资是多少？这是韩国联赛的多少倍？
- 3、韩国K联赛哪个队伍厉害，买身价最高的能赢吗？
- 4、日本J联赛和韩国的K联赛有什么规律！
据足协透露中超球员平均工资是韩国联赛十倍，降薪方案是否会遇到阻力？
根据中国足协公布的数据，中超球员平均工资是韩国联赛的十倍。在经过会议的商讨之下，他们决定进行降薪。而这次降薪会议得到一致认可，说明大家早就想降薪，只是没有公开说明。在这种情况下，降薪已经是早晚的事情，也代表本轮降薪方案没有遇到任何阻力。个人觉得这样的方案挺好，很多球迷也认可这样的方案。
1、中超球员的工资
从中国足协公布的权威数据来看，中超球员的平均工资，居然高达1389万元。然而J联赛只有241万元，K联赛只有119万元，比K联赛球员的平均工资高了10倍以上。在相关俱乐部的支出中，中超在2019赛季中高达11亿以上，同样是J联赛或者K联赛的几倍。相互之间一比较，就能看出差距所在。基于这种情况，中国足协决定进行降薪。
2、降薪方案没有阻碍
中国足协召开了中超俱乐部投资人会议，宣布从下赛季开始进行降薪。这样的方案得到了大众支持，没有遇到任何阻力。其实出现这种情况是正常的，无论是中甲俱乐部还是中乙俱乐部，他们的支出太高，很多大型俱乐部都不堪重负。在这种情况下，官方协助进行降薪，他们肯定是支持的。在各方面达成共识的情况下，降薪已经有了不可阻挡的趋势，只等着对外公布具体的数字，到下个赛季开始执行。
3、第三方的管理
以前也有过限薪的方案，只是并没有很好的效果。原因是在中间，存在一定的“灰色地带”。这次方案推出，引入了第三方的监管机制，避免了各大俱乐部的竞争。而各大俱乐部也很高兴，毕竟这是他们期待出现的结局。这次降薪不仅仅是本土球员，同时还包括外教和外援，一样进行了削减。
中超球员的平均工资是多少？这是韩国联赛的多少倍？
中国足球运动员最为球迷所诟病的就是，拿着超高的年薪，却踢不出与之相匹配的成绩，在国际赛场的中国队球员，总给人感觉缺乏了一股拼搏的劲头，球迷们对中国足球是希望有多大，失望就有多大。在亚洲范围内，中国足球常被拿来与韩国足球做比较，我们有中超联赛，韩国有着K联赛，根据相关媒体报道，我国中超联赛球员平局收入为1389万元，而韩国K联赛球员平均收入为119万元。中超球员的人均收入为K联赛球员人均收入的十倍。
1.为何两个联赛球员人均收入相差这么多
足球作为世界上最受欢迎的运动，在我国球迷的数量是非常庞大的。而中国足球联赛是国内三大球联赛最先走职业化联赛的，球员的薪水本来就不低。再加上中国足球的人才本来就很少，出现一个好苗子，许多的俱乐部就开始抢人，要想得到好球员，那必须要多砸钱。近几年，不断的资本进入足球界，恒大，国安，上港等俱乐部为了球队的成绩更是大手笔投入，这些都让球员的薪资大幅度提高。
韩国的K联赛在韩国受欢迎程度不如棒球联赛，上座率不高，所以没有大量的资本为其投钱，所以，K联赛球员的收入就低。
2.中超球员收入高的利与弊
任何事情都有两面性，中超球员收入高的好处是，可以吸引优质的外援来联赛踢球，可以提高我们联赛的竞技水平，激励国内球员更加努力。坏处就是，较高的收入被球迷诟病，让球员有心理压力，其次，在本土联赛的高收入让不少球员变的安逸了，不再想去五大联赛闯荡，阻碍了其球技的提高。
中超球员的收入高是由市场决定的，我们最关心的是球队的成绩，希望中国足球能越来越好。
韩国K联赛哪个队伍厉害，买身价最高的能赢吗？
韩国联赛霸主全北现代，同时它也确实是身价最高的：
1.全北现代（1535万欧元）
2.蔚山现代（1400万欧元）
3.首尔FC（1393万欧元）
4.水原三星（1263万欧元）
5.江原FC（1068万欧元）
日本J联赛和韩国的K联赛有什么规律！
这你算问对 人了!我经常看亚冠中超球队的比赛,对于J联赛和K联赛有些了解.先说K联赛吧!它是没有升降级制度的.这些球队老打,就跟NBA样的.他们要打季后赛.K联赛的强队;水原三星〈大头效力的那队〉城南一和〈听多了所以强〉浦项制铁〈09亚冠冠军〉K联赛的工资水平比中超高一筹!外援普遍身价90-120万美圆〈那种绝对主力的〉说实话,我不觉得K联赛的球队比中超的牛很多,只不过老在世界杯的场地打,见过大场面吧.J联赛我了解的不多.只知道J联赛是亚洲最顶及的联赛,在欧洲有些名气,一些大牌养老都会去J联赛.有18只队伍.他们好象有个什么鸟天皇杯,拿了冠军就能进亚冠.强队首推大阪钢疤,听这名字就牛B啊!它是08年的亚冠冠军,在当年的世俱杯好象拿了个第3吧.还攻进了曼联3球,自己被吞了4球.小秀了一把亚洲冠军的风采.鹿岛鹿角.连续3年日本J联赛的霸主!其他的没什么影象.J联赛的工资水平比K联赛又高一筹.09大阪的那个卢卡斯,曾经的身价2300万美圆!吓死人啊!望采纳....
