本文目录一览：
- 1、「杨毅专栏」所有关于男篮的问题，老杨一个一个说
- 2、中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少
- 3、cba盈方公司是什么意思
- 4、能详细介绍一下CBA的盈方公司和中超的中超公司的区别吗？包括公司性质、日常运行、盈利模式等多个方面.
- 5、2017年cba体育用品赞助商是哪个品牌
- 6、st盈芳股吧
「杨毅专栏」所有关于男篮的问题，老杨一个一个说
易建联在赛后用英文回答的问题出现了被误读，他自己也在新闻发布会上澄清，没有说过退出国家队。老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。但在客观上，他也的确可能打完了国家队生涯的最后一场球。明年6月还有奥运会落选赛，中国男篮和欧美诸强决战，24支球队抢四个名额，这个难度比世界杯进前四还难，想晋级基本不可能了。但这应该成为一个非常好的练兵机会，让中国男篮能连续和世界高水平球队比赛。这样的机会，之前就是太少了。
在失去东京奥运会参赛权的前提下，未来四年，中国男篮就没有世界大赛了。因为改制，现在亚洲比赛和世界大赛没有衔接了，你说还需要阿联这样已近职业生涯暮年的运动员去打吗？不光是阿联，这支男篮里还有几个年近三十岁的运动员，中国运动员的年龄问题咱们也别细说了。再过四年，他们已经度过职业生涯黄金时期了。这一届世界杯输了，等于这一代的机会就失去了。
下一届世界杯，是由日本、印尼、菲律宾共同主办，等于亚洲就占了三个东道主，中国男篮要晋级决赛圈难度就不小。即便进了决赛圈，分组难度可想而知，中国男篮还能成为亚洲成绩最好的球队晋级奥运会吗？所以客观上，男篮要做好至少缺席两届奥运会决赛圈的准备。这意味着中国男篮的更新换代，应该从现在就主动开始了。一批20岁上下的年轻运动员，应该从现在开始就获得机会，给他们创造机会，让他们经历高水平的历练，把战线拉长，把战略目标放到未来四年到八年这个区间。这个计划看上去很遥远，要等待的时间也很长，但改变应该从此刻就开始了。
另外，我不同意大姚负全责。主席做的大量工作卓有成效，他完成了他能完成的工作，中国篮球不能失去大姚。
我觉得，还是太想当然。分组抽签一出来，虽然我们一直在说，千万别以为准能出线。中国男篮 历史 上所有的小组出线突围，都是大爆冷门，从来没有作为热门出线的经历，咱们也没那个实力，就等着临场发挥呢。大热门压力一来，本来水平有限，再发挥不出来，更完了。但是实际上，整个行业和组织，还是没有人真正相信中国队能小组不出线，所以很多工作没做细，没落实到根儿上。
我就举一个小例子。比赛之前我跟几位运动员闲聊，大家都有一个期待，就是主场作战，怎么也得有点儿主场优势。啥叫主场优势？您说呢？这不是说咱们吹黑哨啊，但一般来说，东道主球队占10分球便宜，很正常，大家都能理解。
但事实上呢？咱们不但没占便宜，还吃了大亏。第一场打科特迪瓦，裁判把咱们吹的都惊慌了，干嘛呢这是？第二场打波兰，裁判上来就干咱们，第二节易建联3犯，第三节郭艾伦5犯。易建联和郭艾伦被吹的犯规里，都有明显误判，还有完全可以不吹的犯规。从第三节后半段开始，裁判突然转向了，玩命帮咱们找。可是晚了呀大哥，您把我们外线核心给吹没了呀。要是波兰那场上半场没那么吃亏，这球很可能就拿下来了。这球拿上来了，士气和斗志就上去了，打委内瑞拉完全就不一样了。唉，你说你们干嘛呢？咱们做工作的时候，就不能有点儿CBA球队的精神吗……
可能有的比较单纯的朋友还是说，那你就得靠实力。这话是，可咱没有凌驾于别人之上的实力。为什么动用这么多资源，花了这么多钱，把世界杯带到中国，不就是为了争取全方位的优势，给中国男篮突破 历史 ，激发中国篮球的发展创造条件吗？
东道主的优势，该占绝不能含糊。2010年世锦赛，土耳其怎么进的决赛？半决赛打完，塞尔维亚队都疯了。可是你回头看看，那一届世锦赛的成功对土耳其的篮球发展促进作用有多大。当时土耳其就一个NBA运动员奥库，那之后出现了多名NBA运动员。虽然这届世界杯阴错阳差最后没进16强，但打美国那场，显示出了他们的实力。
咱们不说别人，就说自己。很多朋友说了，2008年奥运会突围那支中国男篮，是史上最强的中国男篮。一提就无限怀念。那我问问您，最关键的对德国那场球，决胜关头，大姚造诺维茨基那个进攻犯规，还有吹诺维茨基那个走步，这两声哨硬不硬？如果那个进攻犯规吹成大姚阻挡，那个走步不吹，结果会怎么样？如果那场球输了，那还是你心目中的史上最强男篮吗？你的 历史 观可能就被改写了。 历史 是由细节决定的。
唉。
一般问这个问题的朋友是觉得联赛时间太长，影响了国家队训练和备战。其实这不是一个独立的问题。过去计划经济体制时代，肯定是国家队优先，联赛是赛会制，很快打完，一年里大多数时间国家队集训。当时国家队长期集训的好处是训练水平高，但计划经济体制时代的问题是资本不参与，大家都没钱。运动员之间缺乏竞争，职业性远远不够，没到30岁就得想后路找工作，不能专注在运动生涯上。1995年CBA联赛开始，逐渐市场化，孔雀东南飞，发财到广东。从八一王朝到广东王朝的更替，就是计划经济体制时代向市场经济体制时代的更替。有了钱，运动员有了收入保障，才能专注在职业上，才有条件和国际接轨。当然，年纪轻轻有了钱，还能不能控制住自己，能不能保持职业热情，这是个人精神和信念问题。哪儿都有迷失的年轻人，美国也一样。但市场一旦打开，就不可能再关闭了。 体育 事业发展的潮流，也是能交给市场的，尽量交给市场。
那什么是市场呢？联赛就是市场。这么多职业队，有国企，也有私企，私企的数量在增加。联赛代表了为中国篮球真金白银投入的投资人的利益，这是中国篮球环境的最根本利益。联赛规模越大，品牌价值越高，投资人的利益和中国篮球的整体利益越能得到保证。所以这时候，你还想缩小联赛规模，让联赛完全为国家队服务是不可能的。正常的思考脑回路应该是，怎样提升联赛水平和改善联赛环境，让运动员在联赛里得到更多锻炼。所以联赛改革，必须继续。
另外，你说国家队没得到集训时间的保障，这也是胡说。这届国家队从5月份集中，到8月底比赛，集训时间四个月。世界上有多少国家队能集训四个月备战？关键是，集训四个月，后三个月打了17场热身赛，热身赛数量世界第一，其中大量是低水平热身赛，而且打一枪换一个地方。第一造成球队非常疲惫，后期连续出现伤病；第二造成整块训练时间非常少，比赛出现问题后，没有足够训练去解决问题。可国家队的商务权益是打包卖给盈方了，盈方每年给篮协大量的钱。要保护盈方的利益，国家队就得每年给人家打比赛。你骂盈方也是不对的，人家给钱了呀。拿人钱财，与人消灾。就这么回事儿。
所以我觉得，这个问题应该改成，在国家队层面上，是商务权益重要还是出成绩重要？
您说呢？
这个问题也是老生常谈。咱们国家队层面从开始聘用外教起，也是一会儿美式一会儿欧式。一开始美国银狐哈里斯，后来欧洲凯撒尤纳斯，再后来用本土的输了球，又改成美国咆哮派邓华德，后来又变成欧洲大师扬纳基斯。反正是几年一变，没有延续性可言。可说到根儿上，中国篮球能打纯美国风格吗？能打纯欧洲风格吗？都没戏呀。现在这一代运动员，身体条件是比过去出色了。可是你再出色，你也是个黄种人运动员。你天天看NBA，你有美洲黑孩子的速度和爆发力吗？你有欧洲大白那种横向的绝对力量吗？咱们都没有。基础条件不具备，怎么完全拷贝人家的风格呀？何况现在随着交流增多，人员流动，世界篮球的风格都交汇了。美国人也在强调整体，欧洲人也开始没完没了打挡拆，还有纯粹的美式风格和欧洲风格的定义吗？
中国篮球要想打出水平，那必须得是自己的风格。中国篮球的风格是什么？那就是亚洲的风格，必须强调快和准，其中最重要的是准。我们回顾 历史 的时候都讲过，这事儿30年前孙邦指导和蒋兴权指导在国家队时就强调，把投篮当成最重要的技术环节去抓。不是说你不练身体不练力量，但你亚洲球队没有过硬的投篮能力，根本没法和欧美球队抗衡。孙军郑武胡卫东刘玉栋，这些中国篮球 历史 上最能投的人，就是在那个时代的训练要求下出现的。中国队要想在世界大赛上有成绩，就得三分致命，箭如雨下。你三分球命中率百分之二十多，根本没法打。这应该是中国篮球未来在技术训练上必须重新明确的方向。
这个问题应该这么问，CBA联赛还应该进一步限制外援吗？这个问题呀，说了好多年了。仁者见仁，智者见智。我是觉得应该。现在基本每个队俩外援，普遍一大一小，有的球队用双小。那最后时刻，球还是都拿在小外援手里，他们去掌控比赛。本土运动员在关键时刻面对压力，在压力下去处理球的机会还是偏少。
过去有过一种思路，CBA每个队就一个外援。你不管签几个，场上只能有一个。其实各个俱乐部，投资人们愿意接受，特别是有人员储备的强队，大家都少花钱，减少投入，又锻炼本土运动员，有什么不好？我觉得还可以再细点儿。联赛根据本国的特别情况制定特别外援规则，很正常啊。比如韩国联赛，外援就是限高2米，2米以上的不许来。咱们可以限低2米，2米以下的不许来。这样各队的外援就都是中锋和前锋，处理球的后卫都是本土运动员。归根结底，亚洲球队一定是靠外线的队，1号位和2号位是球队的根本。
中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少
中超版权卖了80亿，CBA如果出售的话绝对不会超过这个数字。就是因为足球的关注度还是要比篮球的关注度高出好几个层次，虽然中国足球队几年没有什么太大的起色，亚洲都没冲出去。篮球在姚明时代还是可以称霸亚洲，甚至能够打进奥运会前八。但是即使是这样，足球的关注度还是要比篮球的关注度高，这是前面一个基础的问题。中国的足球迷还是比中国的篮球迷要多做很多，这是体育行业现在的一个发展状况，你不得不承认足球确实关注的人更多。
一个体育行业的关注度很高，就会有大量的资源和资金流入到这个行业当中。足球是目前中国体育行业中拥有资源最多的一个行业，这些足球运动员和足球教练他们的工资都要比篮球运动员的工资高出很多。一个比较出名的足球运动员年薪也在千万左右，而一个像易建联这样中国招牌式的篮球明星也就在百万级左右，这就是足球和篮球行业的一个差距。不过现在篮球行业在不断的追赶足球行业的脚步，慢慢的在缩短两者之间的差距。
中国的足球和篮球都是我国体育行业中的弱项。有很多人说这和亚洲人的人种身体素质有很大的关系，其实你说有关系也不能否认。但是最大的原因还是中国体育行业体制内的一个问题，无法培育出更加优秀的运动员和教练员，这才是根本性的问题。
欧洲人他们的身体素质也很一般。但是他们有出色的教练员有出色的战术体系，这些运动员从小就培养他们的战术思维和战术素养。欧洲人他们打球之所以厉害，就是因为他们战术厉害，美国人那么强的身体素质，当年也被阿根廷斩落马下。我国完全可以学习欧洲足球和篮球的这种发展思维。
cba盈方公司是什么意思
盈方体育传媒集团总部位于瑞士祖格，是享誉全球的专业体育营销公司。盈方的全资子公司盈方中国是中国顶级职业体育联赛CBA联赛和中国国家篮球队的全球独家市场合作伙伴。简单点说就是CBA把商务运营权卖了给盈方，盈方是CBA的商务运营公司。
能详细介绍一下CBA的盈方公司和中超的中超公司的区别吗？包括公司性质、日常运行、盈利模式等多个方面.
瑞士盈方公司的全称是瑞士盈方（Ifot）体育运动管理公司。这是一家提供全面服务的国际代理公司，经营的范围包括电视主播制作、电视版权发行和赛事推广、服务等多个领域。CBA联赛的赛事推广权也属于盈方公司。
中超公司是具体支撑中超比赛顺利进行的公司。中国足协是中超公司的大股东，中超公司章程草案当中写明，中超公司的成立的资本总额为200万元人民币。而其中中国足协出资72万元占有36％的股份。包括厦门蓝狮和长春亚泰在内的16家中超俱乐部分别出资8万元占有4％股份。中超公司说白了就是足协将部分权利分给俱乐部而组建的，但实际大权还是足协掌控。
2017年cba体育用品赞助商是哪个品牌
本赛季CBA联赛官方主赞助商是李宁公司，5年20亿成为主赞助，官方策划推广商是盈方传媒。
还有官方合作品牌，如正骨水、天梭表业、增致牛仔等品牌。
st盈芳股吧
2021年12月7日，深交所向*ST盈方(SZ 000670，收盘价：2.25元)发出问询函：12月3日，你公司直通披露了《发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)(修订稿)》。深交所提出包括“请结合前述事项，充分论述说明你公司本次发行股份购买资产暨配套募集资金方案的合规性，是否触及《上市公司证券发行管理办法》第三十九条第”等要求。 2021年半年报显示，*ST盈方的主营业务为电子元器件分销业务、计算机和通信和其他电子设备制造业，占营收比例分别为：99.92%、0.08%。 *ST盈方的总经理、董事长均是张韵，女，40岁，中国国籍，硕士学历，上海交通大学高级金融学院EMBA。
拓展资料
一、盈方体育传媒集团总部位于瑞士祖格，是享誉全球的专业体育营销公司，业务全面、经验丰富、勇于创新，是推动世界体育营销产业发展、革新的重要力量。盈方集团对产业发展的推动，主要体现在权益销售、电视信号与节目内容制作、赛事运营、品牌推广、赞助商服务，以及在线娱乐等诸多方面马国力先生于2009年1月加盟盈方，作为盈方中国的掌门人，掌管盈方集团在中国的所有业务。马国力先生是中国第一个体育频道CCTV-5的创始人，亲历了中国体育产业二十多年的发展，不仅深谙中国体育文化，而且透彻了解世界体育格局。
二、马国力先生在2005年出任北京奥林匹克转播有限公司（BOB）首席运营官之前，一直领导CCTV-5，曾执掌4届足球世界杯、4届夏季奥运会、4届冬季奥运会、4届亚运会的电视转播工作。北京奥运会后，马国力先生兼任广州亚运会转播有限公司总裁，领导了2010年广州亚运会的电视转播工作。
三、CBA与李宁公司携手创造中国体育赞助历史 2012年9月，盈方与李宁公司签约，李宁公司成为CBA联赛未来5个赛季的装备赞助商。由前奥运会冠军李宁先生创建的李宁公司，是世界上第三大体育运动装备公司。盈方签约李宁公司，不仅创下中国体育市场赞助之最，在国际体育市场上也是不可多见的大手笔。联赛市场价值的提升既归功于CBA联赛在过去几年中不断进步的事实，也与盈方对CBA联赛成功的市场开发密不可分。
