本文目录一览：
- 1、甲A联赛豪门，大连实德，辽宁宏远，山东鲁能，北京国安，天津泰达简称成立时间拜托了各位 谢谢
- 2、体育职业的哪些场面难忘呢？原因是什么？
- 3、亚洲足球霸主日本的足球水平到底有多强
- 4、独家专访肇俊哲：让我再选一次，我依然会守护辽足
甲A联赛豪门，大连实德，辽宁宏远，山东鲁能，北京国安，天津泰达简称成立时间拜托了各位 谢谢
大连实德足球俱乐部位于中国辽宁省大连市，是一支已不存在的职业足球俱乐部，也是中国最早的职业足球俱乐部。前身是成立于1983年11月的大连市足球队。 1992年7月3日，大连足球俱乐部成立。1994年3月8日，万达集团入主，俱乐部更名为大连万达足球俱乐部。1999年2月1日，万达集团与实德集团合作成立大连万达实德足球俱乐部。2000年1月9日，实德集团以1.2亿人民币全资收购大连万达实德足球俱乐部，更名为大连实德足球俱乐部。2012赛季结束后实德集团将俱乐部注销，放弃中超联赛的参赛资格，大连实德就此解散。 辽宁足球俱乐部，简称辽足，是成立于1995年底，坐落于辽宁省沈阳市的中国首家股份制足球俱乐部。现在由宏运集团冠名，因此又被称为辽宁足球俱乐部宏运队，简称辽宁宏运。 其前身于1953年建队，在中国足球职业联赛开始之前，有着辉煌的战绩，曾缔造中国足坛史无前例的“十连冠”，并于1990年捧回中国男子足球俱乐部在亚洲比赛中的第一座冠军奖杯——亚俱杯。1990年4月29日，辽宁东药队在沈阳五里河体育场6万人的倾情呐喊中战平日本尼桑队，凭借3：2的总比分高高捧起了第九届亚俱杯。 但是自从职业联赛开始之后，辽宁队在中国足坛的地位曾一度每况愈下。由于其在球队经营方面的一系列失误，致使球队每年在财政方面不断爆出负面消息，继而连年出售当家球星来维系俱乐部运转，直接导致球队在每每取得一定成绩后直线下滑，并曾两次惨遭降级至次级联赛，引起社会强烈关注。职业联赛后的近20年间，俱乐部除在2000年昙花一现地获得过一次国内杯赛“超霸杯”的冠军，则再未染指过一项全国性的俱乐部顶级赛事的冠军。俱乐部在2011年中国足球超级联赛最终排名第三，获得代表中国俱乐部参加次年亚洲冠军联赛附加赛的资格，但2011年12月俱乐部就宣布退出2012年亚冠资格赛。 山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布全国各地。泰山俱乐部是在原山东队的基础上建立起来的。山东队最早成立于1956年。1957年参加乙级联赛，在乙级联赛中最好成绩是60年的第9名。20年内，只能在乙级联赛中挣扎。1977年在吴洪月的带领下，取得联赛第11名，终于晋升甲级。1979年夺得四届全运会冠军，这是山东足球史上第一个全国冠军。进入八十年代后连续三年夺得联赛亚军，成为一个风格的代表。1989年不幸降落B组，来年大换血，再降至乙级。二年三降，齐鲁大地震动。即年打回B组，94年职业联赛开始时，打回了甲A。[1]1994年中国足球联赛实行了职业化，山东队成为中国职业足球甲A联赛创始球队之一。1993年12月2日，经过职业化改组成立了济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连实德或上海申花的比赛被国内球迷称之为国家德比。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军3次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好成绩。 前身 北京国安俱乐部的前身是北京足球队。北京队自1955年成立以来一直是中国足坛的一支劲旅，曾五次获得中国甲级联赛冠军（分别是：1957年、1963年、1964年、1982年、1984年）；另外在1956年北京青年二队夺得一次顶级联赛冠军，1958年则是北京二队夺取了顶级联赛冠军，1973年不分级的情况下北京队再次拿到冠军。北京队并为中国国家队输送过四十多名运动员。 甲A时代 （1992-2003） 北京国安足球俱乐部注册日期为1992年12月31日，并代表北京市参加了1993年全运会，最终夺得亚军。1994年，中国足球甲A联赛正式揭幕，北京国安除了在主场分别以5-1和6-0战胜了上海申花以及沈阳东北六药以外，并没有特别出色的表现，1995年由金志扬出任主教练的北京国安俱乐部喊出了“永远争第一”的口号并推出了中国足球史上第一首正式的队歌，在主帅金志扬“抢、快、活”的战术思想指导下，北京国安踢出了充满创造力和想象力的足球，并在1995赛季夺得了甲A联赛亚军并获得“最快进步奖”。1996年11月3日在工人体育场举行的足协杯决赛中，北京国安队最终以4-1的比分击败山东鲁能泰山队，首次捧得足协杯冠军。北京国安队创造的足协杯决赛最大比分赢球纪录至今未被刷新过。1997年7月20日北京国安队在主场9比1血洗上海申花队，申花队员掩面而泣……制造了震惊甲A的“工体惨案”，同时又创下了“总进球最多的比赛、单队进球最多的比赛、赢球比分最大的比赛”的三项联赛纪录。比赛中，安德雷斯和卡西亚诺都上演了帽子戏法，冈波斯梅开二度，曹限东也贡献了一球。“三剑客”首次联袂出场便一战成名。1997年12月28日北京国安队在金志扬的带领下，在北京工人体育场以2-1力克上海申花队，成为第一支卫冕足协杯冠军的队伍，并赢得了“足协杯之王”的美誉。1998年沈祥福接替金志扬任主教练，并率队获得1997年中国超霸杯和1998年甲A联赛季军。 2002年在外教彼得洛维奇带领下，国安队从赛季一开始就处于夺冠集团中，与深圳健力宝和大连实德队并驾齐驱。然而在最后四场全胜就铁定夺冠的情况下，国安却在客场1-2被山东鲁能队逆转。又在客场1-2不敌大连。随后还因为足协匪夷所思的抽签制度而失去第二，只得到第三名。2003年现代汽车公司耗资1.5亿元人民币获得了国安足球队三年的冠名权，北京国安队正式冠名为北京国安足球俱乐部现代汽车队，2003年10月1日举行的足协杯决赛中，阵容不整的国安队凭借科内塞的梅开二度以及杨昊的锦上添花以3-0战胜了大连实德队，获得了冠军，同时也成为中国足球职业化以来第一支三度问鼎中国足协杯的球队。 天津泰达足球俱乐部成立于1998年2月16日，注册资本5000万人民币，由天津泰达投资控股有限公司、天津泰达集团有限公司，天津开发区建设集团，北方国际信托投资公司，开发区国有资产经营公司共同投资共管理。其中泰达投资控股有限公司总资产220亿元，泰达集团82亿元，建设集团20亿元，北方国际信托投资公司30亿元，国有资产经营公司40亿元。2008赛季，天津泰达获得中超第四名的成绩，同时，队内的头号射手路易斯凭借着在最后一轮独中四元，以14个进球荣膺射手王。2010赛季年获联赛亚军，成功打入亚冠联赛。2011年11月，收获首座足协杯冠军。
体育职业的哪些场面难忘呢？原因是什么？
我最难忘的体育职业场面是2001年的10月27日，中国男足在世界杯亚洲区预选赛十强赛的第六场比赛中，在沈阳的五里河体育场迎战阿曼，最终凭借于根伟的进球，中国男足1-0战胜阿曼，提前两轮打进2002年的韩日世界杯，那是国足第一次，也是目前为止唯一一次打进世界杯的赛场。虽然世界杯上正赛上表现不佳，一球未进，但是当时国足队内的很多球员都让人看到了希望，不仅成年队在04年的亚洲杯上表现出色惜败日本拿到亚军，而且青年队也经常有出色的发挥，很多人都相信，国足会从此之后走向巅峰。当时举国欢腾的局面实在让人兴奋和难忘。但是这么多年过去了，尽管在足球的投入非常大，但是国足却一直没有能够再次打进世界杯，所以那一次的国足晋级的场面就特别让人难忘。
01年预选赛那支国足当时的分组就很好，而且国足的成绩也足够稳定，在米卢的带领下，国足在和阿曼的比赛之前，已经取得了4胜1平的好成绩。基本上已经奠定了出线的资本。但是和阿曼的比赛，所有人都不敢大意，因为在之前几次世界杯的预选赛的，出线资格都是在最后阶段和国足失之交臂。
我记得那场比赛，国足踢的非常谨慎，一直在小心的试探，比赛显得非常沉闷，直到第35分钟，于根伟的一记射门，点燃了全国人民的热情，当时的国足球迷是幸福的，在比赛胜利之后，所有的人都在庆祝，所有人都在欢呼。
那场比赛给我留下的印象太深刻了，可惜的是，这么多年过去了，国足带给我们更多的是失望，当时那样的惊喜再也没有出现过，不知道下次国足要到什么时候才能再次让国人振奋。
亚洲足球霸主日本的足球水平到底有多强
日本足球到底有多强？他们凭什么在亚洲称王？又凭什么敢跟欧美劲旅叫板？因为日本足球现在的水平早已脱亚入欧，越来越多的日本球员有能力效力欧洲俱乐部，甚至完全有实力立足欧洲豪门。而日本足球庞大的人口基数和完成的培养体系又能源源不断的提供新鲜血液，这就保证了日本足球会在未来还会变得更强。
日本足球职业化20年普及率高
这缘于40年来日本足球本身的长足发展。经过职业联赛20年的洗礼，日本的足球人口已经高达480万，几乎是世界冠军西班牙和南美劲旅阿根廷的总和。日本足球不光足球人口基数大，更重要的是他们的足球体系非常完善，不同年龄，不同实力的球员都能找到相应的联赛来锤炼。
庞大人口基数，超出世界冠军西班牙近一倍
当初在1991年推动足球职业化改革时，日本足球并非仅仅将注意力集中在国家队和顶级联赛的赛场上，而是更看重基础性的推广和普及工作。所以在历经20年的持续投入之后，足球运动在日本的普及率已经达到了一个较高的水准。
如果只看球员数在总人口中所占的比例，那么日本的该项数据为4%左右，尽管在亚洲处于领先地位，但还是落后于大多数欧美足球传统强国。可不容忽视的是，日本拥有将近1.3亿的庞大人口基数，所以其绝对数值还是一个非常惊人的数字。根据国际足联公布的数据显示，日本国内目前的球员总数已经高达480万（其中2010年注册球员的人数达到了104万）。480万是个什么概念？不妨以“双冠王”西班牙为例，该国的球员总数只有283万（注册球员65万）。再来看看南美劲旅阿根廷，球员总数也只有265万（注册球员33万）。另外在法国、意大利这些普及率较高的足球强国，其球员总数也只是在400万到500万之间。所以仅就足球人口的数量而言，日本已经基本达到了欧美强国的标准。
再比较一下中国的情况，根据国际足联的统计，中国国内的球员总数达到了2616万人。但是在这个貌似惊人的数据里面，注册球员的数字却只有71万人。也就是说，日本在人口基数远远小于中国的情况下，却比中国拥有更多的注册球员人数，另外在裁判数量方面也有将近多出一倍的优势（24.9万比12.9万）。这两项更具有“含金量”的数据，足以证明日本足球在普及化程度方面的遥遥领先。
完备联赛体系，每年各级别各类赛事50多种
拥有庞大的足球人口，只是取得成功的要素之一，接下来的关键，是如何对于这些人才资源进行有效的调配和选拔，也就涉及到了联赛体系的问题。
我们以往谈起日本联赛的成功，通常只会谈起J1、J2这些站在顶端的职业联赛。但实际上，日本的联赛体系远远不止是这两级。在J2之下，还存在着一项名为“日本足球联赛”（JFL）的半职业赛事。继续往下看，日本全国九个地域内还分别拥有各自的地域联赛，部分地域联赛内部还要分成两个级别。而在地域联赛之下，则是都道府县联赛，有些联赛内部还要分成四个等级来进行比赛。
这样算起来，日本的联赛体系大体上可以分成J1、J2、JFL、地域联赛和都道府县联赛等五档，如果进一步细分的话甚至可以分成九级联赛体系，其体系的完备程度丝毫不亚于英国、意大利等历史悠久的足球强国。根据日本足协公布的最新数据，其国内的球队总数超过了2.8万支，这才是日本足球的基石所在。
而且在各级联赛之间，存在着可以晋级的通道，从理论上来说，即便是位于最低等级联赛的球队，在经过多年的努力之后，也有可能出现在J联赛的舞台上。尽管这种情况真实出现的概率很低，但至少给了各支球队、各位球员一个追求梦想的机会。所以即便是那些看似不起眼的地域联赛和都道府县联赛，也总能进行得红红火火，从而推动了整个国内的足球热情
有了雄厚的群众基础，20年来，日本足球得到了更多的关注和赞助，他们联赛得以更好的发展。如今，足球已经发展成为日本体育产业最重要的组成部分。11亿元的票房总收入和8.7亿元的J1联赛商务收入，都是中超联赛难以望其项背的。
上座率直追意甲，浦和队门票收入已达欧洲豪门水平
足球职业化改革的一个重要目的，就是创造出更大的商业收益。而这个目的的实现，又必须以广大球迷来到现场看球为基础。所以通过观察J联赛近年来的上座人数变化，我们就不难感受到职业化改革所取得的成功。
根据1999年的数据统计显示，J1联赛的平均入场人数为11658人，J2联赛则是4596人。而在经历了整整10年之后，这两项数据在2009年分别变成了19126人和6326人，上升幅度达到了64%和38%。值得一提的是，即便是曾有“小世界杯”之称的意甲联赛，在同期的场均上座人数也只有2.4万人左右。未来随着时间的推移，J1联赛完全有可能在这项数据上超越意甲。
再来看看球票销售收入的情况，根据2009年的赛季数据显示，平均每家J1俱乐部可以获得7.27亿日元的球票收入，相比1999年时4.56亿日元出现了大幅度攀升。其中盈利能力最强的浦和红宝石俱乐部，赛季球票收入更是高达28.1亿日元，相当于大约2.3亿元人民币，近2400万欧元。 而根据《米兰体育报》公布的数据显示，国际米兰、AC米兰以及罗马等意大利俱乐部在赛季中的比赛日收入是2800万、2300万和2100万欧元。也就是说，单就比赛日收入这一项而言，浦和红宝石已经不逊于意甲豪门。
整体盈利状况惊人，2/3球队能够盈利，大牌球队收入可达欧洲中游水平
对于浦和红宝石来说，28.1亿日元的比赛日收入并非昙花一现，向前追溯到2008年，俱乐部的相应收入也达到了28.6亿日元。而且这笔巨款还只是整体收入中的一小部分，根据财务报表显示，浦和红宝石在2008年还有另外三大块收入，分别是赞助费23.7亿、联盟分成3.5亿和其他收入15.0亿日元。如果再算上比赛日收入，浦和红宝石整个赛季的收入高达70.9亿日元（折合6100万欧元），相当于欧洲五大联赛中的中游俱乐部。至于J1联赛所有俱乐部总收入，则达到了621亿日元（折合5.4亿欧元）
值得一提的，在这621亿日元里面，有将近58亿日元来自于联盟分成。对于整个联盟来说，通过这种方式将出售电视转播权以及接受商业赞助所获收入分配给各家俱乐部，也在一定程度上实现了平衡实力的效果。比如对于像浦和红宝石这样的豪门来说，联盟分成在总收入中所占的比重不过是5%。可是在大阪飞足这类创收能力较弱的俱乐部那里，联盟分成就是一笔非常重要的收入，他们在该赛季所获分成高达6.7亿日元，甚至还要高于6.0亿日元的比赛日收入。
得益于良好的大环境以及政策上的扶持，J联赛的俱乐部整体上保持着较理想的财务状况。据2008年的数据统计，在18家J1俱乐部之中出现亏损的数字是6家，盈利在2000万日元以下的也有6家，盈利在2000万到4000万日元的有1家，盈利超过4000万日元的俱乐部则有5家。高达三分之二的俱乐部盈利比例，足以令很多欧洲联赛羡慕和学习。
2009年J1联赛门票总收入131亿日元，折合约为11亿元人民币。而中超历史最高上座是2009年全年240场比赛的场均1.63万人次，平均票价按35元计算的话，总票房约为1.3亿，是J1联赛的1/9左右。
J联赛在商务收入方面高达8.7亿元人民币，是中超联赛历年收入最高值1.96亿元的4倍以上。
日本足球实力脱亚入欧
中国足球不单单是在球场上成绩糟糕，与“劣质”球技配套的还有相关软硬件服务，只不过中国足球硬件差被战绩稀释了，当拔云见雾，你将发现其实一损俱损。
国家队战绩飞跃，每年都要挑战世界前十球队，国内俱乐部开始称雄亚洲
当日本在1991年推出足球职业化改革之前，日本队从未闯入世界杯决赛阶段，也从未在亚洲杯上问鼎。而在职业化改革之后，日本队在最近20年里已经四度晋级世界杯，其中两次闯入到了16强。而在亚洲杯的赛场上，日本队这些年里面也已经先后四次夺冠。另外在1999年，日本青年队还曾赢得世青赛亚军，取得了亚洲足球在青少年领域内的突破。
根据国际足联公布的各国国家队积分榜，日本队在1993年时排名只有第43名，如今这一排名已经攀升到了第17名，成为所有亚洲球队中最靠前的成员。更为值得称道的是，日本队的强大并不仅仅体现在“亚洲内战”中，他们同样曾在欧美强敌面前取得佳绩。
比如在2001年的联合会杯小组赛中，他们曾以1比1战平自己的“老师”巴西队，最后在与世界杯冠军法国队进行决赛时也只是以0比1落败。包括在去年举行的南非世界杯上，日本队曾在小组赛中连续战胜了丹麦队、喀麦隆队。在那之后举行的热身赛中，还有过1比0小胜阿根廷队的出色表现。
除了在国家队领域内取得一系列突破之外，日本足球在俱乐部领域内的成功同样不容小觑。2007年，浦和红宝石赢得了亚冠联赛的冠军之后。一年之后，夺冠的球队换成了大阪飞足，实现了J联赛在亚冠赛场上的两连冠。
球员成功镀金，代表人物已是欧洲顶尖，更多日本球员还在留洋路上
日本足球能有今日的成就，与一大批国脚在海外的成功留洋经历不无关系。而在“脱亚入欧”的过程中，日本人也曾付出“赔本赚吆喝”的代价。三浦知良之所以能在1994年登陆亚平宁足坛，靠的就是日本财团在背后针对热那亚俱乐部的高额赞助。
尽管三浦知良的意甲之行最终以失败告终，但日本足球并没有放弃这种借助财力优势来推动球员留洋的模式，并且终于在中田英寿的身上取得了成功。在中田英寿效力于意甲的那几个赛季中，无论他身处佩鲁贾、罗马还是帕尔马，他所在的城市都会迎来一大批日本游客，给俱乐部乃至整座城市带来不菲的收入。与此同时，中田英寿在赛场上的出色表现，也代表日本球员在国际上树立了良好的形象。所以在那段时间里，包括中村俊辅、小野伸二、稻本润一在内的一大批日本国脚纷纷前往欧洲高水平联赛踢球。
在这股留洋潮之中，日本球员的实战能力和大赛经验获得了提升，从而为国家队带来了更好的战绩。至于日本队在国际赛场上的优异表现，又成为了将更多日本球员推销给欧洲俱乐部的重要契机。所以现在即便将商业创收因素排除在外，各大俱乐部也会热衷于在世界杯、奥运会期间寻找表现优异的日本球员。
而在欧洲联赛中，以香川真司、长友佑都为代表的新生代日本球员，已经分别成长为欧洲豪门队内的核心人物。至于他们所取得的成功，势必会让更多的日本球员引起来自欧洲俱乐部的关注，从而掀起新一轮的留洋潮。
日本足协给国家队制定的目标是每年至少和世界排名前十的球队踢2场球。去年就不乏友谊赛1-0战胜阿根廷这样的经典赛事。
日本足球近年来的代表香川真司(左)被评为10-11赛季德甲上半程最佳球员，他率领多特蒙德以12分的优势高居德甲榜首。而长友佑都则加盟上届欧冠冠军国际米兰，并在上一场比赛中打进处子球。
日本足球的水平在亚洲已经属于顶尖水平，按照目前的发展情况来看，日本足球完全还有可能会变得更好。或许日本人喊出的“2050世界杯不是梦”确实不仅仅是一句口号……
独家专访肇俊哲：让我再选一次，我依然会守护辽足
这一年，辽足67岁，肇俊哲41岁。
肇俊哲显然不是为这支球队建功立业最多的人，但他却是陪伴这支球队时间最长的人，他用自己的整个职业生涯，为辽足的这抹红战斗和捍卫，而辽足却在他退役后的第四个年头，宣告消亡。
一个球员19年的岁月，就这样，一瞬间突然失去了依托。
时光退回到30年前，那年的4月29日，五里河 体育 场的南看台上，一名11岁的少年和几名同年龄的孩子作为优秀少先队员的代表，到五里河 体育 场观看亚俱杯决赛，那名少年就是肇俊哲。彼时的五里河 体育 场坐满能够容纳6万人，但肇俊哲感觉那天进去的绝对不止6万人，所有能够站人的地方都水泄不通，他亲眼目睹了那时候还叫作“东药“的辽宁队凭借客场胜利主场平局击败了日本尼桑队，捧起亚俱杯的一幕。
回到家里之后，他不断地跟父亲说，以后我也要让这么多人为我欢呼，我也要在这么多人的注目下捧起冠军奖杯。当时父亲并没有完全认可小肇的说法：“你将来肯定要为辽宁足球出力，但你不要考虑有多少观众，也不要只考虑输赢，哪怕没有人看，你也要努力，你也要拼，因为敢打敢拼勇敢无畏才是辽宁足球的精神！你的眼中不能只有输赢，那不是真正的足球，更不是真正的辽宁足球！”
无论有没有观众，都要有自己的精彩拼尽最后一丝力气，这是老肇自己对辽宁足球精神的理解，也是他对小肇足球价值观的一种锻造，而这种想法，的确伴随了肇俊哲整个职业生涯。
“我的童年记忆全部都跟辽足有关，可以说我是看着辽宁队的球长大的，从我5岁开始，我爸就带我去看球，困了就在我爸怀里睡一会儿，醒了接着看，在 体育 场找些吃的喝的，真的很快乐。除了看球，我感受最多的就是我爸他们那一代人对于辽宁足球的痴狂和无怨无悔。我爸对足球迷恋到什么程度？记得有一年我妈都生病住院了，可就那样，也没耽误我爸去中山公园排队买辽足主场比赛的球票。”
▲30年前的五里河，这场胜利让肇俊哲彻底入局
“他一生为辽宁足球痴迷，到骨子里，到血液里，就好像辽宁足球没他支持就不行似的……（笑）可能正是因为在他的这种情绪下长大，从小我也觉得自己不管天塌下来也得支持辽宁足球，这是我的命……我爸没机会踢职业足球，所以他把所有的希望都寄托在我身上，希望辽宁足球未来的荣誉榜上也能有我的名字。”
肇俊哲从小受父亲的熏陶和教育，不仅把为辽宁队踢球当成是一种追求，更看作是一种使命，尤其是父亲常说“辽宁足球需要有人坚守，你要对辽足一辈子忠诚”，这样的一句话，重复无数次后，彻底把肇俊哲全部的职业生涯都跟辽足紧紧系在一起了。
因此这许多年随着辽足漂泊与浮沉的日子里，他能够一直心如止水地守着辽足，哪怕曾经有过那么一点点涟漪，但最终还是选择留下来。“守住辽足，就是守住父亲的精神家园。”如今辽足没了，肇俊哲的悲伤是加倍的——失去了自己为之奋斗整个职业生涯的球队，也无法阻止父亲的悲伤。“我爸看着辽足一天天衰落已经很难过了，但是他从来没有想过会彻底消失。”
其实肇俊哲只是不愿意承认而已，从他匆忙退役那一刻开始，他就应该已经预感到了一些事情，只是他不愿意去多想，也不愿意更早面对，他宁愿这一天永远不会到来。
▲2016年10月30日，肇俊哲退役
每当谈及辽宁足球，辉煌的 历史 总是无法忽视的。从1978年的全国足球甲级队联赛冠军开始，到1993年第七届全运会冠军，辽足在16年间勇夺10次冠军，成就了中国足球史上不可磨灭的“十冠王”伟业。
辽足辉煌的 历史 在1994年戛然而止，这一年是中国足球 历史 的里程碑，职业联赛拉开大幕，也就是从这时起，辽宁队开始走下神坛。那一年的联赛，辽宁队跌出三甲，这甚至成为当年的十大新闻之一。与此形成鲜明对比的是，辽宁省另外一支球队大连万达队问鼎甲A冠军，并开创了属于大连足球的王朝。从此，人们谈论起中国的足球版图，大连是大连，辽宁是辽宁。
值得一提的是，万达集团在中国职业联赛之初，首先想要入主的其实是辽足，但万达集团提出的辽宁队球员、教练和省体委脱勾，人事关系并入万达集团的要求，却遭到了拒绝。这件事也成为了辽宁足球和大连足球在那之后走上不同道路的分水岭。
职业联赛的第二个年头，中国联赛有了转会。“卖血”，这个辽足球迷既“自豪”又无奈的词汇，从此被所有中国球迷熟知并铭记。这一年，黎兵以当时创中国球员转会费记录的64万元天价转会至广东宏远，除此之外，当年的辽足还以转会球员最多和转会费收入最丰创下中国职业足球最初的纪录。
职业足球追逐利润，但不能忘记成绩这个根本。于是，1995年11月12日，辽宁足球迎来史上最惨痛一天，辽足1比2负于广州太阳神队，降入甲B。当晚的新闻联播甚至都对此进行了报道，辽老大的断崖式坠落令无数球迷惊叹，更令无数辽宁球迷神伤。
▲少年肇俊哲
“我现场看过亚俱杯夺冠，辽足第一次降级那天我也同样在现场。我还记得，那场保级生死战球迷也不少，但是与我之前看到山呼海啸的欢呼声那一幕对比，球迷当时的痛苦和泪水，给我造成的冲击太强烈了。辽宁足球竟然也会降级，十连冠的球队也会降级，我一时很难想通。可是那天看完比赛后，我爸竟然一直跟我探讨有些球该怎么处理，该怎么踢，压力这么大怎么扛，他一直告诉我，不要考虑球迷的数量，踢得好自然就会回来。而让我没想到的是，自己很快就获得机会了。”
那时候肇俊哲就期望着自己有一天能够身披辽足战袍重返甲A赛场，但是那时候肇俊哲还年轻，还在辽宁青年队，然而那次意外降级加速了辽足的换血速度。
辽宁队1995年降级，1996年辽足在沈阳市人民 体育 场与沈阳海狮共同使用一个主场，1997年，球队远走抚顺。也正是那个时候，王洪礼开始向一线队不断征调年轻球员，肇俊哲被征调上了一队，然后1998年打了一年主力后，随着球队重返甲A。
“其实辽足卖人并不是这几年才有的事情，从我进入辽宁青年队时期开始，就不断看到有媒体批评辽足卖血卖肉卖灵魂，事实上这就是经济不富裕的辽足的一种生存方式，旧人走了，新人才会出来，只是很多人都没有想到我们那一批很快就打出来了。”
肇俊哲口中的“我们那一批”，就是大家耳熟能详的“辽小虎”。那可谓是中国足坛近年来少有的一批好苗子，所以辽足的第一次降级，其实更像是一次涅槃重生，让肇俊哲这批辽小虎带着希望与朝气呈现在大家面前。
▲1999年，肇俊哲对阵内梅切克
事情并没有我们想得那么简单，进入2000年以后的辽足依然还是比较乱。当时有“金玉圣”组合、有肇俊哲和李铁，还有肖战波，球星比比皆是。随着外界的不断求购，球员不断离开，在那支重返甲A拿到联赛亚军的辽宁队，肇俊哲亲眼看到队友们一个个离开。“我也不记得这些年我都送走了多少批队友，分别是经历最多的一幕。”
事实上除了分别，还有不断的漂泊与流浪。1997年辽宁队主场落户抚顺，这也是辽足首次把联赛主场放在沈阳以外的其他城市，但这一年成绩不尽人意，如果不是老帅王洪礼最后时刻临危授命力挽狂澜，辽宁队很可能从甲B跌到乙级。1998年，辽宁队再次更换主场，来到了大连金州，以曲圣卿、张玉宁、李铁、李金羽、肇俊哲等人为首的新一代辽小虎在这一年粉墨登场，结果全新的辽宁队一举杀回甲A。
“都不希望球队降级，但是第一次降级确实给了我们很多年轻人机会，辽宁足球没有白白牺牲，降级不是世界末日。那时候虽然降级很丢脸，但是却没有丢掉希望，所以我们还能杀回来，还差一点儿创造 历史 奇迹。”
从肇俊哲在辽足一线队打上比赛那一天开始，辽足的经济情况就一直比较拮据，被拖欠工资就成了家常便饭，但是用肇俊哲的话来说，常年拖欠反而拖欠出了信誉，一直都有底线，就是只拖不欠，早晚会给补齐，甚至不乏很多次俱乐部在大年三十给大家卡里打钱的时候。辽足一直缺钱，但是又一直非常倔强地活着。
▲超霸杯夺冠
“辽宁队的第一次降级我还只能在看台上作为旁观者，但是后面两次降级，我都亲自经历了。但是第二次我带着年轻队友们一起打回来了，第三次我作为教练亲眼看到了球队降级，这种痛苦，只有经历过才能体会。”谈到辽足2008和2017年的两次降级，肇俊哲刻骨铭心。
“2008年那次降级时，辽足已经没有了往日的影响力，记得当时后半程接手球队的马导说，球队年龄结构还是比较合理的，没关系，有信心冲回来。那时候球队其实用了很多年轻人，但是他们没有足够丰富的经验。而我也在不断总结自己，是不是有时候对年轻队友们太严厉了，总想一下把最正确的答案都直接告诉他们，不给他们思考的空间。”
“我跟小队员们聊了很多，也跟马导聊了很多，后来我找到了自己的定位，作为一名老队员，我应给给予他们的是鼓励与帮助，给他们创造更多自己思考的空间而不是一切都自己包办。当我跟那些年轻队友们磨合好以后，辽足很快又回来了。”
肇俊哲说，其实他在辽足这些年，感受最深的就是辽足并不缺乏人才，一批接一批，无论谁是俱乐部的拥有者，都在想办法给球队储备人才，尤其是从大连买来杨旭、于汉超这批球员后，更是对第一批辽小虎四散后最好的补充，而在他们之前，还有徐亮、王新欣这批球员支撑一段时间，所以辽足无论出现过什么风波，始终在中国足坛都有存在感，都是一支不容小觑的球队。
“也正是因为在辽宁队中我一直都能看到希望，看到身边的年轻队员不断成长，如果我能够用我的经验帮助他们成长，其实就是给辽宁足球孕育希望，守住辽宁足球的希望，是我对父亲最好的承诺。”
▲退役当天，肇俊哲被后辈们高高抛起
“马导在年轻的时候有老队员陪他一起练球，后来马导也曾经陪伴过我，帮我做各种加练。而当他做教练以后，我也要把这种精神传承下去，我要陪着年轻球员一起成长，就像我曾经得到许多老队员的帮助那样。”在肇俊哲看来，辽足可能没钱，但是辽足却充满了人情味，更有一种传承的精神和优良传统，这是辽宁足球最大的精神财富，也是不可放弃的财富，更是给坚守者的信念。
对于球队的第二次降级，肇俊哲说自己当时的心境没人能够理解。在外漂泊了许多年，终于回到家乡，希望能够有一个积极向上的重新开始，但是却最终降级。
宏运进入辽宁足球的时刻，正是杨旭、于汉超、杨善平这批球员刚刚崭露头角的时刻，这一批由张曙光收购的大连青训产品，帮助宏运维系了整整十年的运营。“如果没有这批人给球队带来收入，不知道辽足能不能撑到现在。”
在辽足最困难的时光里，一直支撑他们走到现在的，还有球迷的支持与追随，无论走到哪里，怎样变换主场，都能够看到一群忠实的辽宁足球的身影。“很多老球迷是看着我长大的，一些新球迷是跟着我们这批长大的，可能随着辽足不断漂泊，像我爸那样的铁粉数量在减少，但是也总有一批球迷真正做到了胜负都爱辽足，所以辽足没有了，我仅代表我自己，向这些忠实的铁粉说声谢谢，感谢你们给我的支持与鼓励，还有感动……”
▲球迷在肇俊哲退役日打出的横幅
辽宁足球的人才真正出现断档就是从2009年以后开始的，宏运进入辽足这十年，辽宁各级青年队的成绩都不甚理想。但是随着恒大的进入，一些新金主进来后的不断砸钱，辽足的确在球员买卖上创造了不少记录。如果仔细去梳理一下的话，会发现辽足这些年制造了不少标王，从曲圣卿那个时代开始，一直到杨善平，从出售球员转化为市场价值来看，甚至连人才辈出的大连都不能跟辽足相比。
而在肇俊哲看来，这其实就是辽足俱乐部的生存方式，人不是不可以卖，欧洲许多俱乐部就是依靠这样的模式来维系运营，但这种出售球员必须是以不断培养人为前提，而不能只卖出，没有造血，那再厚的家底，早晚也会坐吃山空。辽足如今走到今天，也正是因为人才出现了断流，再没有可以出售的球员来维系俱乐部的运营，只能以解散告终。
“如果在过去的十年里，俱乐部的青训能够再好一点，我们能够积累一些人才，球队不会有今天的命运。”肇俊哲对此十分惋惜。
很多人说，是宏运弄垮了辽足，肇俊哲不这么认为，不管怎样，还是应该感谢宏运集团这些年来的坚持与投入，毕竟在辽宁省范围内能够找出一个愿意接手足球也一直能够坚持的企业太难了。“宏运当时收购辽足时的花费不算特别高，但是那时候的确给宏运遗留下来了一些税务和债务问题，还有一些官司，跟北京足协、奥体还有三元牛奶，宏运因为这些官司也赔了一些钱。”
“即便如此，宏运还是把辽足接下来了，因为队内那时候还有一些好苗子，好球员。而且宏运在经营初期的一些年，虽然也会有工资迟发的情况，但是依然坚持只拖不欠，维持着之前辽足的传统，然而最近两年，尤其是最后一次降级前后，在薪资待遇问题上已经无法坚守原来的原则，这才出现了人心浮动，往年可以通过出售球员来解决欠薪的方式，也因为实在没有可以卖出高价的球员而无法解决了，才有了如此的结局。”
▲无论爱恨，宏运都和辽足的记忆捆绑在一起
谈起老东家，肇俊哲希望大家能够一颗公心去对待和评价，因为不做往往都是不会犯错的，做了的肯定要承担一些责任。尽管辽足结束于宏运时期，但也不能因此就全盘否定宏运的付出。
但宏运时代与之前最大的不同就是，辽足彻底后继无人了。从入主辽足到结束，也有十几年的时间，而这十几年里，无论是对外求购还是自身培养，都没有太突出的人才。这点与宏运入主球队后，他们所扮演的角色有一定关系，在危难中在托起球队，但是长远发展规划不足，入主之初没有考虑青训布局，等到十年后，一切都晚了。
“在我退役前就跟俱乐部管理层沟通过很多次，因为我深刻地感受到了俱乐部存在的问题和危机，当时带着于汉超、杨旭他们那批87年的球员时，我是一种感受，等到他们这批逐渐被卖掉以后再带新的年轻球员，那就又是一种感受了。而辽足的生存方式我很了解，所以如果想要继续靠出售球员为生，那就要及早准备和培养。”
“因此我建议以沈阳为根据地，建立一个辐射辽宁的青训体系，成立小俱乐部辐射 社会 俱乐部，以校园足球为开始。把一些辽宁队退役的老教练和老队员都利用起来，一起帮助俱乐部搞青训，完善输送机制。但由于当时我的身份只是一名球员，且还有比赛任务，也没有形成文字，因此没有引起管理层足够的重视。”
等到肇俊哲退役后，他被分派为俱乐部搞青训的副总时，所有的青训 社会 体系已经完成了布局，辽足想要梯队，只能直接竞价购买，而一旦购买，就要面临一些豪门俱乐部的竞争，没有任何优势。”如果我们这些年能够早点下手，辽足完全可以既是培训方又是经营者，做好了肯定比 社会 体系要有竞争力。”
▲如今的肇俊哲从球员成为了经理人
事实上肇俊哲作为辽宁足球的代表人物，他与 体育 局也有着非常好的关系，他曾经考虑与 体育 局合作，利用 体育 局外派的青训教练网络联合俱乐部一起培养人才，这需要一定的时间，同时需要大量扎实细致的工作，这些他都愿意去做。但是这个前提是辽足必须在中超活着，至少能够活在中甲，降低运营成本，然后过几年有人才出来后俱乐部还能通过球员买卖来自负盈亏，不用集团太多输血投资。辽足的问题其实是宏运集团不愿意再继续投资维持了，因为没有青训基础，没有人才储备，继续投资也只是维持勉强生活。
“如果有一天有人愿意重新投资辽宁足球，那么一定要两条腿一起走路，一线队和青训必须同时抓，现在给未来铺路，这样才不会走着走着迷路了。”肇俊哲忽然停了一下：“如果还可以有将来，我希望辽足一直能够扎根于某个城市，稳定的发展，不要再一直漂泊和流浪。而我，只要辽宁足球需要我，哪怕让我再选择一次，我依然会选择守护辽足。”
尽管辽足的实体没有了，俱乐部解散了，但是肇俊哲认为，辽足的灵魂和曾经的光荣与骄傲并没有消失，还在延续。
“李铁，应该代表了辽宁足球的荣耀，他在职业足坛取得的成绩，以及他正带着国家队冲击世界杯，他的坚韧与毅力，他的执着与拼搏，都是当年辽宁足球精神留在我们身上的印记。曲圣卿虽然没有在职业联赛中执教，但是他走入了更高的殿堂，在同济大学这样知名的学府任教，也是一种光荣和骄傲；张玉宁也开始为青训培养人才，我和李金羽这些年也一直在职业足坛努力着，还有郑智，他的能力，精神以及未来，都会是辽宁足球精神的传承……所以，辽足没有彻底消失，辽足的精神会一直都在。”
肇俊哲说，为辽足，除了悲伤还要总结，更要把目光投向未来，善于总结过去的经验，才能让失败不再轮回。
