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国际篮联FIBA和NBA的本质区别到底是什么?
1、在本质上，FIBA作为一种国际性篮球组织，更具有公益性和公共性，其协会目标更注重篮球事业的发展和篮球运动的推广，而不是以盈利为目的。
2、答案：NBA和FIBA（国际篮联）规则的主要区别是： (1)NBA每场比赛为48分钟，分4节进行，每节12分钟；FIBA为40分钟，分上下半时，每半时为 20分钟。
3、比赛时间不同 NBA每场比赛为48分钟，分4节进行，每节12分钟；FIBA为40分钟，分上下半场，每半场的时间为20分钟。
NBA是如何进行商业运作的?
1、门票收入分配如下：常规赛阶段，每场比赛的门票收入6%上缴NBA，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的45%（税后利润）上缴NBA。
2、NBA的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个：电视转播权、球队商品和周边产品。首先是电视转播权。这是各支球队经济收入的主要来源，主要分海外和本土两种。
3、而球队的营收大体来源于三方面，一个是转播收入，一个是球票及周边产品的销售，第三是广告收入。
4、2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。策略二：实力雄厚的市场合作伙伴 背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。
5、NBA这个源于美国的职业篮球联赛，为何能集万千宠爱于一身，吸引来自全球的目光？这离不开其成功的商业运作模式。经营体制及权责划分 NBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。
NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响
的确，NBA的商业模式是一个相当成功的模式，为此，NBA这种商业模式使NBA拥有了许多绚丽的光环。从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。
NBA是美国社会的一个缩影，它以金钱为圆心，充分吸纳社会资源的社会关注，并达到实现经济利益最大化和提升社会生活品质的双重目的。NBA品牌经营智慧，是NBA的生存之道，是NBA精神的发扬光大的动力源泉。
NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。
在这个对NBA联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中，《福布斯》首先关注的是2005年NBA30支球队平均价值达到了26亿美元，平均增长率为9%。
NBA商业模式的NBA经营智慧
1、(1)遍地取悦术：NBA的市场推广手法层出不穷NBA智慧金砖：一种文化的形成，必须要有众多接受者。如果一种文化不能被众多的人接受，那么这种文化就不能成为时代的潮流，也必将被时代所遗弃。
2、的确，NBA的商业模式是一个相当成功的模式，为此，NBA这种商业模式使NBA拥有了许多绚丽的光环。从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。
3、NBA的商业模式还有与一些运动品牌的合作如阿迪达斯、耐克等和一些食品品牌的合作如麦当劳等。
4、NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。
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