本篇文章给大家谈谈苏宁的2个转变指的是什么，以及苏宁转型前与转型后的组织结构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
苏宁云商集团股份有限公司的发展方向
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
公司经营范围修改为：许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO.， LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO.， LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
实体店面如何改变传统行业的营销方式,向智慧零售转变
1、一是要有系统的全渠道规划；二是需要重构适应全渠道转换的企业新的组织体系。这个也不是一两句话解释得通的，感兴趣再聊哈。
2、就是让全渠道都 数据化！实现从传统模式到新零售模式下的转变，关键是大数据，传统零售商需要从原有到商品驱动销售转化为数据驱动销售，将数据视为企业的重要资产并且利用，在去中间化、个性化以及识别用户应用大数据做支撑。
3、市场成本重构 过去很多人都在跟风，投入了很多线上广告、微信公众号广告等，但收效甚微。虽然给中间商赚了差价，但并没有让客户体验更好，客户也没有忠诚度，所以这一点一定要调整。
4、2构建试衣实体店 咱们的服装店内的面积是局限的，特别是中小型实体店。大部分面积用于放置库存，服装陈列展示很苦恼，只能展示一小部分。服装新零售要改善这点，怎样做呢？完全去除仓库！没错！不需要服装库存。
5、传统农贸市场是中国城市的一道独特风景线，但随着城市化的不断推进，传统农贸市场面临着向智慧农贸市场转型升级的艰巨任务。这个过程，需要注意以下几点。第一，要顺应市场需求。
从传统企业到新零售,苏宁易购是如何转型的?
一是要有系统的全渠道规划；二是需要重构适应全渠道转换的企业新的组织体系。这个也不是一两句话解释得通的，需要的是根据企业的不同现状去打造他最合适的新零售改造方案，感兴趣的话再聊哈。
这些电商平台从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型，可以解释为他们希望通过拓展产品线和服务来增加销售额，并为消费者提供更全面的购物体验。
苏宁易购盈利模式是全方位扩展。在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。
还有就是苏宁易购在电子商务策略中，采用的是固定价格策略，及明码标价。
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