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NBA历史上最失败的选秀有哪些.万分
史蒂夫-弗朗西斯 单纯从数据上讲，弗朗西斯无可挑剔——职业生涯目前场均11分、6个篮板、6次助攻和5次抢断。
回答：01年，乔丹选的水货，夸梅布朗麦克-奥拉沃坎迪(98年状元) 在许多方面都让人失望的新秀，坎迪在四位未来的全明星球员之前被选中。
NBA过去十年最糟糕选秀逐个数 奥拉沃坎迪独占鳌头NBA的选秀，并不一定顺位排在前面就能选到更好的球员，近十年来选秀失败的例子比比皆是。
谁是NBA历史上最差的状元秀？2001年的夸梅·布朗算一个。乔丹的篮球天赋并不在于他挑人的眼光，伤病和糟糕的状态让布朗很快就会远离奇才。
仅仅是在1986年之前两年即1984年，那一年选秀却被认为可能是NBA历史上最成功的一次选秀。因为那一年的选秀出现了奥拉朱旺、乔丹、巴克利和斯托克顿——四位未来的名人堂成员。
但是不是所有欧洲球员都是诺维斯基，他只有一个，这位巴格纳尼就是一个典型的水货。他打球风格不够强硬，技术又非常粗糙，放在NBA赛场上根本不够看。探花：亚当·莫里森 很好，这又是一个从来没有听过的名字。
NBA五位绝佳的老板:拉克布挥金如土却大赚,库班独爱外籍球员
1、拉克布的起家是靠着在生物制药公司、以及保健公司担任高管积累了财富 ，之后他试水过女篮联盟，也投资过凯尔特人，在2010年他筹集了5亿美元买下了当时的勇士，因为当年在凯尔特人做股东的经历也是造就了之后的拉克布。
2、詹姆斯·波西 全名小詹姆斯·迈克利·曼特尔·波西（James Mikely Mantell Posey， Jr.），1977年1月13日出生于美国俄亥俄州克利夫兰，前美国职业篮球运动员，司职小前锋，现任克里夫兰骑士队助理教练。
3、但是马刺队老板还是比较幸运的，因为球队拥有NBA最出色的主教练，马刺队成绩一直不错，所以每一年也都盈利，他是一位能赚到钱的老板，不像有的老板每年都赔钱。 NBA最富的老板：快船队老板鲍尔默。
4、更重要的是库班对于球员日常的训练以及生活都会尽力所能及的帮助，可以说独行侠队的后勤保障是NBA最为出色的。库班可以说是一个非常成功的商人，但是作为球迷对于库班的了解也仅仅是因为库班是独行侠队的老板。
nba罚我多少,我继续捐多少
1、北京时间2月5日，小牛队老板马克-库班刚刚因为公开批评裁判被罚款75000美元。库班按照惯例，除了支付罚款以外，还将向1 Million 4 Anna基金会捐款75000美元。
2、最终，“我很兴奋宣布，过去的这个赛季我每得一分就会捐赠22美元，我总共得到1321分，我将向 CTJumpstart、 boys& girls clubs、吉昂基金会捐赠29062美元！”维金斯这样写道。
3、也就是说，只有结束常规赛的嘴哥捐了29040美元。我们来看看前两季威金斯的数据。受伤病和交易影响，只打了54场，总分1175分，捐款总额25850美元。三季，威金斯共捐款54890美元。
4、2018年，也就是维金斯签下10亿美元合同的第二年，他宣布未来赛季每得一分就捐出22美元，帮助热爱运动的弱势儿童。
NBA哪些管理层送走了超级巨星?
1、雷霆交易哈登 近些年来被吐槽最多的，就是雷霆管理层。2012年雷霆三少就曾率队闯入总决赛，可以说是肉眼可见的天赋。当时哈登年仅22岁，身体天赋出色，得分技巧一流，无疑是个巨星苗子。
2、第8位是萨博尼斯！萨博尼斯在雷霆队效力了1年的时间，是雷霆在选秀大会上选到的。但是为了交易得到巨星，将他送到了步行者！在步行者的他飞速成长，今年首次入选全明星，是NBA中最全面的内线之一。第9位是奥拉迪波。
3、NBA史上最蠢的管理层！96年魔术为什么要把奥尼尔送走呢？奥尼尔在进入到联盟之后，很快就在魔术队达到了自己的职业巅峰期，可是在这个时候魔术队的一个决定却让很多人没有看懂，1996年的夏天，魔术队放走了巅峰期的奥尼尔。
4、理查德森和霍福德被送走的原因还是由于两个球员的工资问题。被大家寄予厚望的76人队在上个赛季并没有打出太好的表现，因此费城76人队的管理层也并没有太多的理由继续保留工资如此高昂的阵容。
纳什为什么离开小牛
1、纳什的出走原因很简单，不是他不想留在小牛队，而是小牛队实在没有诚意留他。纳什向老板库班提出的续约报价并不高，但这位一向挥金如土的“性格老板”却不愿在一位年事已高的老后卫身上投入太多。
2、纳什说是太阳的诚意感动了他。在纳什和太阳达成协议之后，小牛队老板库班说他曾向纳什开出了一份5年价值5100万的合同，但是纳什选择了太阳，他为钱而离开了球队。
3、因此，当太阳队放弃追求科比而将对纳什开出高价合同时，毫无心理准备的库班面临着艰难的选择。“我很无奈！”库班说，“这样的结果，任何牵涉其中的人都难以接受，无论是球迷还是小牛。
4、而小牛的工资结构不允许（已有司机和芬利的千万级合同）。同时，通过操作可以得到terry能够很好的弥补nash的空档，而工资便宜很多，人也年轻很多。
SAFe大规模敏捷
1、于是也就诞生了在大规模敏捷下的框架体系。常见的几种框架体系有：LeSS， SAFe， DAD LeSS - Large Scale Scrum 在LeSS中，和Scrum一样，有三个角色，三个工件，五个会议。不同点在于，增量的交付拆分到了各个子团队中。
2、其中SAFe是使用最广泛的规模化敏捷框架（见下图），主要分为企业级解决方案和政府精益敏捷解决方案。企业方案中，迭代团队使用Scrum和Kanban实现敏捷。每个Agile Release Train可以包括5-10个迭代团队，大约50-125人。
3、在2020年的敏捷调研报告中可以看出，企业在大规模敏捷上有35%都使用SAFe 的 架构。 所以在大规模下缩短产品交付周期，建议还是使用SAFe的办法，开辆火车多弄几次迭代（PI）。但这也是需要企业从上到下的一个转型。
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